春潮涌動(dòng)，新意盎然。3 月7日下午，安徽二建公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)了2022年3月安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決算、債權、法務(wù)工作例會(huì )。公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理費勤波出席會(huì )議，公司相關(guān)部門(mén)負責人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導及工管、安全科長(cháng)參加會(huì )議，副總經(jīng)理葉和永主持會(huì )議。
會(huì )上指出要積極宣貫落實(shí)集團、公司職代會(huì )精神，并與改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好疫情防控、安全生產(chǎn)相結合。工管、安全等部門(mén)通報了復工復產(chǎn)及近期主要工作開(kāi)展情況，部署了下步重點(diǎn)工作。
會(huì )議結合當前形勢，強調要求，一是毫不松懈抓復工復產(chǎn)、提高警惕抓工期履約，實(shí)行滯后“約談制”，并與績(jì)效掛鉤。二是本月一類(lèi)項目需達產(chǎn)、超產(chǎn)，二類(lèi)項目需全面復工，三類(lèi)項目定人定責，有目標、有措施快速創(chuàng )造條件，做到有理、有節、有度、有序、有責積極組織復工復產(chǎn)。三是嚴格把控勞務(wù)班組管理，定人定崗，明確勞務(wù)專(zhuān)管員；將勞務(wù)實(shí)名制、門(mén)禁系統與疫情防控緊密聯(lián)合，雙管齊下，務(wù)求實(shí)效。四是抓實(shí)抓細基礎管理各工作環(huán)節，年度目標計劃要進(jìn)行詳細分解，壓實(shí)目標、壓細責任；同時(shí)積極部署動(dòng)員，籌備開(kāi)展勞動(dòng)競賽。五是牢固樹(shù)立“成本為核心”、“資金為王”意識；狠抓工期履約，樹(shù)立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全過(guò)程抓好抓實(shí)項目預算、決算、暫轉固、計量確權工作，加快資金回收工作；加強成本管控、加大頻次，按月組織成本專(zhuān)題例會(huì )，分析防范化解風(fēng)險。六是堅持全員安全教育，提升安全意識，嚴防安全死角，加大隱患排查治理力度，做好大型設備租賃、安拆工作，確保安全生產(chǎn)。
最后，李建成強調，一是做實(shí)做好“雙清”工作，復工復產(chǎn)與清欠清收要同頻共振。二是工期履約建立“危機感”，實(shí)時(shí)把控管理風(fēng)險。三是有力有效落實(shí)“三級管理”，通過(guò)周工作計劃、出差報備制，以信息化為平臺，打造監督大格局，提高作風(fēng)和效能建設。四是精益生產(chǎn)，精益“標桿”，以推行觀(guān)摩會(huì )為契機，樹(shù)立先進(jìn)，通報落后，振奮精神、比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，創(chuàng )新發(fā)展新局面。他還提出“三新”導向，一是提出新思路“調結構、轉機制、抓效益、強管理、防風(fēng)險、重實(shí)干”，用科學(xué)調度生產(chǎn)，全面推進(jìn)復工復產(chǎn)，實(shí)現季度“開(kāi)門(mén)紅”。二是堅持安全新舉措，堅守安全紅線(xiàn)。認清行業(yè)安全、生產(chǎn)的嚴峻形式，以嚴為準，“掐滅”隱患苗頭，閉合所有檢查反饋整改問(wèn)題。三是關(guān)于有條件復工項目談判，他提出要開(kāi)創(chuàng )新思維，形成研判抓關(guān)鍵問(wèn)題，化危機為機會(huì )、為動(dòng)力，推進(jìn)各項工作落實(shí)落細；要把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，挖掘潛在市場(chǎng)，整合資源進(jìn)軍片區開(kāi)發(fā)項目。
