3月12日是集團批準公司更名為“安徽建工集團總承包公司”兩周年，安建總承包黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖率領(lǐng)導班子集體到皖東建投和滁州公司調研督導，并拜訪(fǎng)滁州市瑯琊區區委書(shū)記焦艷等領(lǐng)導，就深化政企戰略合作、加快皖東建投發(fā)展等充分交流達成共識。公司領(lǐng)導王成民、徐友修、谷建偉、李登祥、王慶松和總助阮明、余新友進(jìn)行工作安排。
公司領(lǐng)導班子先后深入3月8日受到業(yè)主表彰的滁州市菱溪花園二期安置小區棚改項目、滁州市最大安置房南揚郡安置小區棚改項目和“全國安全生產(chǎn)標準化工地”滁州營(yíng)房新苑安置小區項目現場(chǎng)，聽(tīng)取各項目負責人關(guān)于節后復工復產(chǎn)、項目履約、安全生產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)奪杯、疫情防控等工作匯報。
調研座談會(huì )上，充分聽(tīng)取了皖東建投和滁州公司負責人關(guān)于集團和公司兩級職代會(huì )精神宣貫、年度經(jīng)濟技術(shù)指標分解、年度重點(diǎn)工作實(shí)施、組織機構建設以及合署辦公、內控體系建設運營(yíng)、集團黨委巡察和審計反饋問(wèn)題整改等工作匯報。皖東建投和滁州公司機關(guān)各部門(mén)和各項目負責人分別結合崗位職責，圍繞復工復產(chǎn)、內控管理等調研主題交流發(fā)言。公司機關(guān)中心負責人現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題，解答回復意見(jiàn)建議。
張沖指出，皖東建投和滁州公司積極貫徹落實(shí)集團和滁州市及瑯琊區戰略合作部署，在地方黨委政府和股東方大力支持下，一年多來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)突出。他對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、公司治理、內控管理、基層黨建、疫情防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。他強調，一是回望來(lái)時(shí)路。皖東建投和滁州公司從無(wú)到有、從小到大，立足滁州最大在建棚改項目和首個(gè)央企合作PPP項目，總結市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、棚改代建、央企合作、裝配式建筑等新經(jīng)驗，推進(jìn)市場(chǎng)和現場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)集團內部單位產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。二是走好當下路。認真貫徹落實(shí)集團和公司兩級職代會(huì )精神，提高政治站位，規范公司治理，加快融合發(fā)展，做好投建分離，抓好項目實(shí)施，強化內控治理體系和支部標準化建設，大力發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，超額完成年度經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)值雙15億元。三是展望未來(lái)路。緊跟滁州發(fā)展機遇，拉高標桿奮勇?tīng)幭?，打造新型政企合作大平臺，努力在“十四五”向經(jīng)營(yíng)規模百億和最高資質(zhì)的綜合型工程總承包服務(wù)商邁進(jìn)。他要求，皖東建投和滁州公司認真落實(shí)公司黨委“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)題會(huì )議精神，廉潔從業(yè)擔當作為，堅持大干苦干實(shí)干，堅守共商共建共享，在滁州區域樹(shù)立好安徽建工本部品牌形象，持續營(yíng)造“以企為家以人為本以苦為樂(lè )苦有所獲”的風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強做大集團本部作出新的更大成績(jì)！
公司相關(guān)中心負責人張玉林、朱海龍、陳芳、慕啟，皖東建投和滁州公司負責人史學(xué)伍、汪亮、王勇、陳軍、費袁鋒以及機關(guān)各部門(mén)、各項目部主要負責人約30人參加。
