3月11日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸勤斌赴市政分公司調研指導并組織召開(kāi)座談會(huì )，市政分公司領(lǐng)導班子及各科室負責人參加會(huì )議。
市政分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理薛建華代表市政分公司領(lǐng)導班子在會(huì )上就市政分公司的發(fā)展情況、組織架構及現階段各項工作開(kāi)展情況做了簡(jiǎn)明扼要的匯報。
陸勤斌聽(tīng)取匯報后，對市政分公司的發(fā)展提出了指導性意見(jiàn)。他要求，市政分公司要圍繞安徽一建轉型升級發(fā)展的大局，在發(fā)展中解決面臨的困境，明確分公司發(fā)展方向和規劃。一是堅定發(fā)展信心，鼓足干勁。結合“十四五”規劃和國家對基建、民生工程的投入力度，利用社會(huì )對國有企業(yè)的認同感和公司市政3A評級這一優(yōu)勢，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，努力開(kāi)創(chuàng )市政分公司新局面。二是打開(kāi)思路，尋求市場(chǎng)發(fā)展新突破。發(fā)展是循序漸進(jìn)地，要立足公司本埠區域市場(chǎng)，拓展外埠市場(chǎng)，積極主動(dòng)地對接大型央企、集團兄弟單位聯(lián)合投標，培育業(yè)績(jì)；經(jīng)營(yíng)前置，策劃前置，勇于創(chuàng )新，敢于突破。三是夯實(shí)基礎管理，提升管理品質(zhì)。加強質(zhì)量、安全、成本、合同、信息化及勞務(wù)隊伍管理，通過(guò)培訓、人才引進(jìn)、制度建設等方面補足短板，打牢技術(shù)基礎和人才儲備。四是拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，培養市場(chǎng)競爭力。利用公司市政、地基基礎資質(zhì)，為公司轉型升級，做好“一建特色”，實(shí)現市政與房建齊頭并進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，挖掘市場(chǎng)潛力，延伸經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。
公司董秘辦主任查如彬參加調研。
