3月13日上午，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春深入安徽三建嚴店鄉引江濟淮安置點(diǎn)(二期)項目調研項目建設工作，分公司黨政負責人及本項目主要負責人參加調研。
調研會(huì )上，在聽(tīng)取分公司前期項目施工、決算及備案進(jìn)展和本項目建設情況后，何洪春對有關(guān)工作做了部署。就嚴店鄉引江濟淮安置點(diǎn)項目建設工作，何洪春強調，本項目體量大，社會(huì )關(guān)注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關(guān)人員要高度重視。何洪春要求，項目管理團隊要高度重視同頻共振，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新上要有舉措，時(shí)刻關(guān)注環(huán)保、疫情防護等常態(tài)化工作，做出精品工程，做成觀(guān)摩項目，做好項目“五個(gè)好”，要項目策劃好，進(jìn)度節點(diǎn)要盯緊、管理成本要盯緊；要資源配置好，人機料法環(huán)，處處精打細算；要組織協(xié)調好，各工序、各工種和各資源的組織銜接要及時(shí)到位；要服務(wù)保障好，生產(chǎn)設備材料保障和服務(wù)意識進(jìn)一步提高；要檢查考核好，勞務(wù)班組專(zhuān)業(yè)分包的考核、管理人員的考核做實(shí)做細，要及時(shí)發(fā)現培養和推薦業(yè)績(jì)好品德優(yōu)的后備人才。
