3 月11日下午，安徽二建公司在一樓會(huì )議室召開(kāi)了2022年2月份成本分析例會(huì )。公司總經(jīng)理李建成出席會(huì )議，副總經(jīng)理、總工程師費勤波主持會(huì )議，公司相關(guān)部門(mén)負責人，所屬各單位經(jīng)理、分管成本核算副經(jīng)理及核算科科長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了所屬各單位二月份成本管理工作情況的匯報和相關(guān)工作建議，工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資設備部、成本合約部通報了近期主要工作開(kāi)展情況及下一步重點(diǎn)工作安排。
會(huì )議要求，一是樹(shù)立“成本為核心”、“資金為王”意識，強化工期就是效益；二是做好項目的標前測算、過(guò)程核算、完工決算，要保質(zhì)保量的完成債權債務(wù)回收工作；三是嚴格執行成本管理“三同步”原則，夯實(shí)成本數據，確保成本的真實(shí)性；四是重視月度成本例會(huì )的指導作用，分公司及項目部均要按月召開(kāi)成本分析會(huì )，并保證會(huì )議質(zhì)量。
李建成最后總結強調，一是提高重視程度，成本管理是企業(yè)生命的根本；二是抓好落實(shí)工作，成本管控需要各項具體措施的保證；三是做好結合工作，充分發(fā)揮成本主線(xiàn)的關(guān)鍵作用，一切管理圍繞成本，一切思路以效益為中心；四是堅持會(huì )議制度，促進(jìn)三級單位的成本管控緊密，重塑成本管理環(huán)境。
