3月20日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛明宏赴包公大道項目開(kāi)展工人實(shí)名制管理工作情況調研并主持召開(kāi)座談會(huì )，與項目員工面對面親切交流。
座談會(huì )上，項目副經(jīng)理就項目建設情況、重難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)進(jìn)行介紹，安全總監對項目實(shí)名制管理、人員進(jìn)出場(chǎng)教育培訓、釘釘實(shí)名制考勤、工資卡辦理及銀行代發(fā)工資等情況逐一做了詳細匯報。
在座談交流中，參會(huì )人員對實(shí)行工人實(shí)名制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難展開(kāi)交流，并提出了相關(guān)意見(jiàn)和具體建議。盛明宏對項目在生產(chǎn)進(jìn)度、實(shí)名制管理方面，特別是三級教育一人一檔、現場(chǎng)人員一工一牌的做法給予了充分肯定，并就下一步工作提出建議：一是要確定實(shí)名制管理人員，改變思想，全員參與安全管理，堅定決心，持續做好各項管理舉措；二是要成立相關(guān)工作小組，明確責任，持續推進(jìn)實(shí)名制管理工作，規范用工、科學(xué)管理，有效遏制欠薪現象；三是做好設備的實(shí)名制管理工作，對于設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)都要進(jìn)行驗證，克服懈怠心理，做好安全準入管理；四是要將實(shí)名制管理工作納入日常管理范圍，形成有效體系，作為崗位培訓、導師帶徒制度實(shí)行的重要依據。
路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，安全環(huán)保部、工程管理部、辦公室、第四分公司相關(guān)負責同志等參加座談。
