4月22日上午，安徽路橋公司組織召開(kāi)2022年一季度成本分析會(huì )。公司領(lǐng)導錢(qián)申春、張俊、陸春濤、韋秀剛，機關(guān)部門(mén)和各分子公司有關(guān)負責同志參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各分子公司階段成本目標完成、項目成本偏差分析等情況的匯報。成本核算部對公司一季度成本核算工作運行情況、主要材料價(jià)差統計和消化分析情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了通報，并就下一步成本管控提出糾偏措施。
會(huì )議強調，要深入貫徹落實(shí)集團職代會(huì )暨工作會(huì )議精神，深入開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，聚焦項目管理，構建以成本管理為核心，與資金預算體系、工期履約體系整體聯(lián)動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控體系。要強化項目履約能力建設，牢固樹(shù)立“工期就是效益、工期就是生命”理念，以良好履約能力實(shí)現“現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”。要嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，切實(shí)做好完工項目決算、應收賬款回收、勞動(dòng)競賽等工作。要對標對表加強學(xué)習，開(kāi)好各層級成本分析會(huì )，健全策劃管理體系，壓緊壓實(shí)責任，提高策劃水平；要對重大項目實(shí)施動(dòng)態(tài)監控，掌握實(shí)時(shí)偏差，及時(shí)糾偏，加強經(jīng)營(yíng)成本測算，做實(shí)做細成本分析工作。
會(huì )議還對成本管理人才培養、工期履約保證措施、竣工結算管理及債權債務(wù)清理等工作提出具體要求?；罩荽蟮滥涎?標、明巢高速05標就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（周文）
