為全面落實(shí)公司三屆四次職代會(huì )“九措并舉”要求，結合集團項目基礎管理年安排部署，4月21日上午，安徽交航組織召開(kāi)2022年一季度成本分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。公司財務(wù)總監高偉主持會(huì )議。
會(huì )議通報了公司今年一季度成本管理情況，聽(tīng)取了所屬各單位成本管理情況的匯報，并就所屬各單位成本管理工作中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導及機關(guān)部室負責人分別提出了具體要求和解決問(wèn)題的建議。
方申柱指出，本次成本分析會(huì )對貫徹落實(shí)上級要求、適應當前市場(chǎng)需要、響應新時(shí)代呼喚、補齊公司短板有著(zhù)重要的意義。成本管理作為公司管理的一個(gè)重要環(huán)節，務(wù)必要做到“三個(gè)結合”，即結合集團項目基礎管理年的要求、結合公司實(shí)際情況和職代會(huì )“九措并舉”要求、結合項目投資、收益、運維、資金占用等實(shí)際情況。同時(shí)還務(wù)必要做到“四個(gè)到位”，即公司部門(mén)監管指導要到位、信息化支撐要到位、人員履職盡責要到位、考核評價(jià)與獎懲要到位。
公司機關(guān)各部室負責人、在肥子分公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，所屬子分公司及項目負責人在分會(huì )場(chǎng)通過(guò)視頻方式參加會(huì )議。
