4月28日下午，公司在五樓會(huì )議室召開(kāi)4月份重點(diǎn)工作專(zhuān)題部署會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)何洪春在會(huì )上提出，要嚴格貫徹落實(shí)會(huì )議精神，圍繞“六個(gè)緊盯”，有序開(kāi)展好下一步疫情防控、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐少華主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
圍繞下階段重點(diǎn)工作，何洪春要求：一是緊盯疫情防控。提高政治站位，嚴格執行屬地疫情防控管理和公司疫情防控工作要求，加快推進(jìn)隔離點(diǎn)項目建設，同時(shí)做好防控期間人文關(guān)懷。二是緊盯市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。抓住經(jīng)營(yíng)龍頭，盯住片區開(kāi)發(fā)、基礎設施建設、城市更新、鄉村振興等重點(diǎn)項目，嚴控民營(yíng)地產(chǎn)項目，不斷提升企業(yè)技術(shù)標水平。三是緊盯工程決算。堅持掛圖作戰，明確決算工作時(shí)間表、路線(xiàn)圖，壓實(shí)項目經(jīng)理第一責任人職責，全力推進(jìn)決算工作。四是緊盯資金回收。全力以赴回收資金，嚴格貫徹公司職代會(huì )“現金為王”精神，明確計劃，力爭資金收支平衡，同時(shí)高度關(guān)注商票項目風(fēng)險。五是緊盯法務(wù)案件。按照“方案明、責任清、動(dòng)作快”的工作原則，高度重視、主動(dòng)作為、全力做好案件應訴處理工作，持續加快案件推動(dòng)。六是緊盯恒大事件。明確整體工作思路，嚴格貫徹落實(shí)公司黨委擴大會(huì )議制定的恒大項目風(fēng)險應對處理方案，抓住風(fēng)險防控關(guān)鍵，全力化解風(fēng)險。
徐少華在會(huì )上圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、成本管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他強調，一是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，充分認識經(jīng)營(yíng)龍頭重要意義，發(fā)揚“四千”精神，消除畏難情緒，緊盯市政項目，控制地產(chǎn)項目，綜合施策調結構、促轉型，同時(shí)確?，F場(chǎng)生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬。二是壓實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，加大警示教育和懲罰，強化全員安全生產(chǎn)管理意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，同時(shí)加大安全隱患排查和懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。三是加強成本管理工作，嚴格執行真實(shí)、科學(xué)、公平的目標責任書(shū)并進(jìn)行兌現；堅持樹(shù)立成本和節約意識，嚴禁鋪張浪費，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支；嚴控跑冒滴漏，嚴肅招標環(huán)節管理，嚴格審核把關(guān)，實(shí)現降本增效。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導分別就有關(guān)工作做了部署。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本合約部等5個(gè)部門(mén)分別就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。
參加會(huì )議的還有合肥地區基層單位行政負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人。合肥地區所屬各單位其他領(lǐng)導班子成員及外地公司領(lǐng)導班子視頻參會(huì )。
