4月28日，安徽水利2022年“項目基礎管理年活動(dòng)方案”研討會(huì )暨動(dòng)員會(huì )在總部機關(guān)三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任杰，領(lǐng)導班子成員、總部機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議就貫徹落實(shí)集團二屆二次職代會(huì )暨2022年工作會(huì )議精神，進(jìn)一步提升“七化”管理水平，緊扣“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”基礎管理年活動(dòng)主題要求，圍繞活動(dòng)目標、責任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”掛圖作戰，重點(diǎn)分析、認真研究，推動(dòng)安徽水利2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)展開(kāi)討論。
任杰要求，一是要補短板、堵漏洞，完善制度化建設，各職能部門(mén)要以本次“項目基礎管理年”活動(dòng)為契機，堅持目標導向、問(wèn)題導向，杜絕形式主義，及時(shí)刷新、修訂各項管理制度。二是要觀(guān)全局、謀發(fā)展，提升信息化升級，通過(guò)整合信息化管理平臺功能，靈活運用信息化系統工具，全力推動(dòng)各分子公司及項目部信息化系統的使用力度，切實(shí)發(fā)揮信息化系統信息集成優(yōu)勢，提升公司整體管理水平。三是要高標準、嚴要求，推動(dòng)合約化落地，樹(shù)立節約工期就是最大的降本增效的意識，加強項目履約管理，構建“大成本”管理體系。四是要樹(shù)標準、筑紅線(xiàn)，強化標準化管理，嚴格執行“一令二狀三管控”模式，縱深推進(jìn)三位一體項目管理體系，強化標桿引領(lǐng)作用，建立主營(yíng)施工產(chǎn)業(yè)標準化手冊，強力推進(jìn)施工質(zhì)量標準化。五是要強基礎、固根基，助推產(chǎn)業(yè)化轉型，通過(guò)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，增強憂(yōu)患意識和危機意識，在危機中尋找轉機，在變局中謀新局，同時(shí)，加強各項基礎管理工作，穩定發(fā)展根基，齊抓共管，有的放矢。
