根據集團聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導李有貴4月25日到公司調研督導要求，為扎實(shí)開(kāi)展集團項目基礎管理年活動(dòng)，不斷夯實(shí)項目基礎管理，確保公司產(chǎn)值任務(wù)實(shí)現“雙過(guò)半”目標，在五一假期的5月4日上午，安建總承包召開(kāi)“大干60天、全力沖目標”勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )、4月份安全生產(chǎn)會(huì )及項目管理制度宣貫會(huì )暨物資信息化培訓會(huì )，公司副總經(jīng)理王慶松進(jìn)行工作安排。
會(huì )議通報了4月份公司及所屬各單位產(chǎn)值完成情況、工期履約、工程創(chuàng )優(yōu)、安全標化工地創(chuàng )建、安全生產(chǎn)及疫情防控檢查情況，對項目管理制度、物資信息化管理等進(jìn)行宣貫培訓。
王慶松首先就“大干60天、全力沖目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。他指出，所屬各單位要提高政治站位，要有“非常之時(shí)識大局、非常之務(wù)保進(jìn)度、非常之責促跨越”的責任感和緊迫感，按照公司決策部署，堅定信心加壓奮進(jìn)，強化措施真抓實(shí)干，盯緊目標不放松、緊抓指標不懈怠，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。他要求，一是樹(shù)牢品牌創(chuàng )建意識，鑄造精品工程。要堅持按圖施工樣板引路、方案先行及三檢制，加強創(chuàng )優(yōu)奪杯策劃，建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理標準化手冊，推動(dòng)工程質(zhì)量全面提升。二是安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，落實(shí)疫情防控。要繃緊安全生產(chǎn)思想之弦，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵點(diǎn)，壓實(shí)責任排除安全隱患，堅持項目生產(chǎn)與疫情防控“兩手抓兩手硬”。三是加強項目信息化建設，內部協(xié)同辦公。通過(guò)信息化建設暢通公司內部項目管理關(guān)鍵信息的共享與協(xié)同工作，及時(shí)有效處理項目共性問(wèn)題，提供有效決策依據，強化項目風(fēng)險管控能力。
項目管理和質(zhì)量安全中心主任朱海龍主持，項目管理中心全員以及所屬各單位班子成員、工程管理部門(mén)負責人、各項目部管理人員約370人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加。
