5月6日下午，海外事業(yè)部在安建大廈12樓會(huì )議室召開(kāi)“項目基礎管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。海外事業(yè)部領(lǐng)導班子成員、各駐外機構、機關(guān)處室、直屬項目部和各專(zhuān)項工作組負責人參會(huì )，海外事業(yè)部副總經(jīng)理王世標主持會(huì )議，股份副總經(jīng)理、海外事業(yè)部黨總支書(shū)記、總經(jīng)理邢應梅出席會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)。
會(huì )上，海外事業(yè)部工程處經(jīng)理孫斌傳達了集團2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)要求，并就《海外事業(yè)部2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)細化方案》進(jìn)行具體解讀，要求各機構和直屬項目部對照活動(dòng)實(shí)施步驟，持續優(yōu)化項目管理制度流程、健全組織體系，進(jìn)一步提升項目管理的科學(xué)化、精細化水平，增強項目履約和盈利能力。
王世標指出，要以本次開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)為契機，始終圍繞“降本增效”這一核心目標，著(zhù)力補齊海外事業(yè)部在項目管理過(guò)程中的短板、漏洞，力爭實(shí)現“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”。
邢應梅在動(dòng)員講話(huà)時(shí)強調，當前海外事業(yè)部重點(diǎn)工作任務(wù)要堅持三條主線(xiàn)：一是堅持以現金為王為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓資金；二是以降本增效為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓成本；三是以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓訂單。要求各機構、直屬項目要從海外事業(yè)部“生存與發(fā)展”的高度，吃透摸清集團和海外事業(yè)部活動(dòng)具體要求，結合各市場(chǎng)區和項目實(shí)際，找準管理薄弱環(huán)節，拉高標桿提標準、創(chuàng )新措施補短板，積極為海外事業(yè)部項目管理提升、盈利創(chuàng )效作出有益嘗試。
