為強化全員成本意識，提升項目成本管控能力。近日，安徽路橋橋梁分公司舉行成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司成本核算部經(jīng)理陶安應邀參加并作指導。
儀式上，白湖大橋項目結合施工管理實(shí)際，從永臨結合、施工工序安排、施工方案調整、工程量清單復核、系梁標高優(yōu)化等方面總結提煉了一系列有利于實(shí)現降本增效的“金點(diǎn)子”，并以案例分析的方式進(jìn)行了交流。
就組織實(shí)施好成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)，陶安要求，一是強化宣傳引導，力爭全員參與。要牢固樹(shù)立起全員成本意識，最終實(shí)現降本增效的目標。二是對標對表，提高精準管控能力。強化成本管理工作復盤(pán)總結，持續鞏固成本管理的好經(jīng)驗、好做法。三是堅持常抓不懈，確保取得實(shí)效。不斷強化項目全周期成本管控，堅持不懈將成本管控“金點(diǎn)子”活動(dòng)抓實(shí)、抓牢、抓出實(shí)效。
橋梁分公司所屬各項目通過(guò)視頻方式參加儀式并作溝通交流。（章香國）
