5月7日上午，公司在一樓會(huì )議室，召開(kāi)2022年項目基礎管理年活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李建成出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理葉和永主持會(huì )議。
李建成要求，對于啟動(dòng)2022年項目基礎管理年活動(dòng)，公司、分公司、項目全體人員必須提高認識、高度重視，強管理、防風(fēng)險。抓住基礎管理年的有利東風(fēng)，借鑒外部成功經(jīng)驗，實(shí)現公司在基礎管理、項目管理上的快速進(jìn)步，為公司戰略轉型提供有力突破口。
李建成強調，針對此次活動(dòng)，一是要充分利用公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、自媒體平臺，多角度、全方位進(jìn)行宣傳；二是要對活動(dòng)方案進(jìn)行細化分解，執行落地。三是要通過(guò)樣板引路等方式，縮短成果轉化時(shí)間，快速提高管理水平。四是要樹(shù)立標桿，組織優(yōu)秀項目部之間的交流研討。五是要及時(shí)總結活動(dòng)經(jīng)驗，確?；顒?dòng)實(shí)效。
葉和永對基礎管理年活動(dòng)提出具體要求。一是要把活動(dòng)的落腳點(diǎn)放到項目上，重點(diǎn)加強項目現場(chǎng)管理；二是公司相關(guān)科室嚴格部署落實(shí)方案的推動(dòng)工作；三是工程管理部建立月度通報機制，月末對活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)跟蹤報道。
會(huì )議對基礎管理年活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了分析，并做具體要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波，財務(wù)總監王干、相關(guān)科室負責人、各子分公司負責人參加會(huì )議。
