當地時(shí)間5月8日，安徽建工西非區域公司組織所屬項目部召開(kāi)“項目基礎管理年”動(dòng)員會(huì )，傳達學(xué)習集團“項目基礎管理年”活動(dòng)要求及海外事業(yè)部活動(dòng)方案。
會(huì )議指出，要對照海外事業(yè)部“項目基礎管理年”活動(dòng)方案，進(jìn)一步優(yōu)化項目管理制度流程、健全組織體系，提升項目管理科學(xué)化、精細化水平、增強項目履約和盈利能力，各個(gè)項目部要對照方案補短板、找漏洞，務(wù)實(shí)制定自身活動(dòng)方案。
會(huì )議強調，要認真貫徹落實(shí)海外事業(yè)部“成本優(yōu)先、現金為王”的核心理念，加強班組技術(shù)交底、產(chǎn)值上報、成本核算及結算回款等工作，不斷優(yōu)化施工流程和技術(shù)工藝，提升員工安全生產(chǎn)責任意識，并制定詳細的施工進(jìn)度計劃，做好班前安全教育和安全防護，確保項目順利實(shí)施。
尼日利亞卡諾華為數據中心項目部召開(kāi)“項目基礎管理年”動(dòng)員會(huì )
卡諾華為數據中心項目實(shí)景
尼日利亞李氏SMARTWOOD工業(yè)園項目部召開(kāi)“項目基礎管理年”動(dòng)員會(huì )
