最美人間四月天，正是奮斗好光景。從春節“不打烊”到復工“加速度”，從單點(diǎn)突擊攻關(guān)，到全面大干快上，今年以來(lái)，安徽路橋吉康改擴建C1標項目按下建設“加速鍵”，持續加大要素投入，優(yōu)化資源配置，圍繞項目“攻堅之年”狠抓建設提質(zhì)增效。
特別是進(jìn)入4月以來(lái)，項目搶抓春季黃金施工期，統籌推進(jìn)各作業(yè)面施工，先后完成了上西村大橋右線(xiàn)單幅梁板架設、廟下中橋梁板架設、殷坊大橋梁板架設...一個(gè)個(gè)節點(diǎn)目標的實(shí)現，都升騰起振奮人心的激情，建設者們晝夜施工，連續奮戰，施工現場(chǎng)呈現出一片熱火朝天的繁忙景象。
開(kāi)足馬力，拉滿(mǎn)生產(chǎn)“進(jìn)度條”
3月末，項目部召開(kāi)公司一季度安全生產(chǎn)調度會(huì )暨安委會(huì )（擴大）會(huì )會(huì )議精神宣貫部署會(huì )，圍繞項目月度、季度和節點(diǎn)工程生產(chǎn)目標，層層分解細化任務(wù)，并就完成生產(chǎn)目標任務(wù)所需的人機料等資源要素進(jìn)行科學(xué)分析分配，動(dòng)員項目全體管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)一步提高認識、盯緊目標、搶抓進(jìn)度，吹響了“奮戰二季度”的沖鋒號角。
“面對二季度施工黃金季節，我們不能按部就班，要進(jìn)一步自我加壓、創(chuàng )新思路，拿出“超常措施”，全力確保任務(wù)完成?！表椖控撠熑死钣裰f(shuō)。為切實(shí)“拉滿(mǎn)”生產(chǎn)進(jìn)度條，項目多方考察論證，制定詳細可行的趕工方案，進(jìn)一步增加人員機械，增開(kāi)施工作業(yè)面，實(shí)行“白+黑”連續作戰模式，對重點(diǎn)工程實(shí)施不間斷連續施工。
為確保目標任務(wù)有效落實(shí)，項目建立“掛圖作戰、跟進(jìn)督戰”機制，堅持細化到人、量化到崗的上下“一盤(pán)棋”推進(jìn)思路。通過(guò)每日晨會(huì )對剩余工程及當日計劃進(jìn)行周密安排，每晚碰頭會(huì )對當日完成及存在問(wèn)題進(jìn)行復盤(pán)，每周調度會(huì )對整體進(jìn)度計劃進(jìn)行再優(yōu)化，確保形象進(jìn)度的節點(diǎn)目標按計劃完成。
蹄疾步穩，為生產(chǎn)保駕護航
趕進(jìn)度不是一味的“踩油門(mén)” ，要統籌抓好防疫、安全和質(zhì)量等各項工作，才能推動(dòng)建設蹄疾步穩。為此項目在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，始終緊盯安全與質(zhì)量，統籌抓好防疫與生產(chǎn)，以久久為功的韌勁推動(dòng)項目建設持續大干快上。
面對年后以來(lái)疫情多地頻發(fā)的嚴峻形勢，項目全面實(shí)施封閉管理，積極做好人員出入登記、每日體溫監測及公共區域消殺和每周兩次全員核酸檢測等防疫措施落實(shí)，劃分疫情防控黨員責任區，成立黨員突擊隊，深入作業(yè)隊伍駐地進(jìn)行防疫宣傳教育和檢查通報，切實(shí)筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。
針對全面鋪開(kāi)的作業(yè)面帶來(lái)的安全管控壓力，項目時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，積極組織開(kāi)展消防演練、交通安全培訓會(huì )和安全專(zhuān)項整治行動(dòng)等，著(zhù)力健全危大工程安全管控體系。堅持安全管理制度化、常態(tài)化、規范化，通過(guò)安全生產(chǎn)周、月例會(huì )進(jìn)行常態(tài)調度及復盤(pán)總結，狠抓班前教育、安全技術(shù)交底、安全巡查、領(lǐng)導班子帶班檢查等工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
堅持質(zhì)量是工程建設的根本和基礎，項目在趕進(jìn)度的同時(shí)，更加注重加強質(zhì)量把關(guān)，對重、難點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)盯控，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節，至少兩名技術(shù)員全程旁站。同時(shí)，為確?？刂菩怨こ趟淼朗┕び行蛲七M(jìn)，項目嚴格遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強支護、勤監測”的科學(xué)施工原則，落實(shí)管理人員跟班作業(yè)制，保證開(kāi)挖持續推進(jìn)。
以人為本，優(yōu)秀團隊聚合力
項目始終注重以人為本，狠抓團隊建設，切實(shí)打造一支凝心聚力、務(wù)實(shí)高效、勇于創(chuàng )新和甘于奉獻的優(yōu)秀團隊。
為切實(shí)提升全員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，項目定期組織開(kāi)展安全、質(zhì)量、合同和物資設備管理等方面業(yè)務(wù)知識培訓，并建立技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)和標準化提升小組，注重提升技術(shù)創(chuàng )新能力。針對項目團隊年輕化的實(shí)際，班子成員帶頭做好傳幫帶，經(jīng)常性與青年職工開(kāi)展交流談心，毫無(wú)保留地分享技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時(shí)，項目班子成員堅持以身作則、率先垂范，帶頭加班加點(diǎn)，在“急難險重”任務(wù)中當先鋒、打頭陣，在項目營(yíng)造了“主動(dòng)作為、勇于擔當、奮勇?tīng)幭?、?lè )于奉獻”的良好氛圍。
為緩解員工受疫情影響暫時(shí)不能回家團圓的焦灼情緒，項目進(jìn)一步深化 “家文化”建設，定期組織開(kāi)展“集體生日會(huì )”、職工籃球賽、閱讀交流等活動(dòng)，切實(shí)豐富職工精神文化生活。
人間四月芳菲盡，五月芬芳迎夏來(lái)。下一步，項目部將繼續以昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)推動(dòng)施工生產(chǎn)，確保早日實(shí)現“雙過(guò)半”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（胡智勇 劉悅）
