為全面有效開(kāi)展項目基礎管理年活動(dòng)，不斷夯實(shí)項目基礎管理，5月14日周六，安建總承包召開(kāi)項目基礎管理和技術(shù)質(zhì)量安全管理制度宣貫、危大工程和專(zhuān)項方案編制培訓會(huì )，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張沖講話(huà)，副總經(jīng)理王慶松培訓動(dòng)員。
張沖傳達了集團2022年一季度經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )、集團黨委“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”工作動(dòng)員部署會(huì )精神。他強調，一是堅定信心迎難而上。公司肩負做強做大集團本部重任，按照“集團總承包商”新定位，帶動(dòng)集團內產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，多措并舉克服疫情影響，腳踏實(shí)地推進(jìn)項目精細化管理，不斷夯實(shí)項目基礎管理，牢固樹(shù)立集團本部項目管理良好形象。二是統籌好安全和防疫。要結合在建項目實(shí)際，科學(xué)開(kāi)展技術(shù)方案論證和專(zhuān)項方案審批，保持嚴謹務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，用心用情用力做好技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理等工作，落實(shí)落細常態(tài)化疫情防控等措施。三是全力以赴沖刺目標。堅持以發(fā)展為導向、以業(yè)績(jì)?yōu)闃藯U，全面完成巡察和審計等整改工作，以改促進(jìn)輕裝上陣，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干60天、全力沖目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，全力沖刺全年各項目標任務(wù)。
會(huì )上，王慶松通報了今年以來(lái)項目基礎管理和技術(shù)質(zhì)量安全管理工作好的經(jīng)驗做法，指出了存在的問(wèn)題不足。他要求所屬各單位和項目部認真學(xué)習宣貫落實(shí)，確保集團和公司最新發(fā)布的項目管理類(lèi)制度真正落地實(shí)施，全面促進(jìn)項目管理體系迭代升級，不斷推動(dòng)項目基礎管理能力水平上臺階。
項目管理和質(zhì)量安全中心、所屬各單位和項目部技術(shù)質(zhì)量安全管理人員300余人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加。
