5月18日下午，安建總承包在皖東建投（滁州公司）召開(kāi)棚改項目公司專(zhuān)題會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王成民、財務(wù)總監谷建偉、副總經(jīng)理李登祥、總助阮明參會(huì )并到滁州南揚郡和石廟西區棚改項目實(shí)地調研，總助余新友主持。
會(huì )議聽(tīng)取滁州、濉溪、固鎮三個(gè)項目公司有關(guān)建設運營(yíng)、當前目標利潤、存在困難及應對措施等情況匯報，以及安建設計院關(guān)于棚改項目前期介入、設計深化優(yōu)化、過(guò)程服務(wù)及對接聯(lián)動(dòng)等工作匯報。投資財務(wù)中心結合職能進(jìn)行工作安排。
李登祥指出，棚改項目工期緊，社會(huì )關(guān)注度高，要合理制定應對措施，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，統籌投資建設，確保目標利潤。谷建偉指出，要堅決實(shí)行投建分離，壓實(shí)管理責任，科學(xué)編制投資策劃書(shū)，按規定簽訂項目公司責任狀。
王成民強調，一是提高政治站位。各項目公司要嚴格按照集團和公司的投建分離工作部署，探索創(chuàng )新公司棚改業(yè)務(wù)發(fā)展模式；二是明確管理目標。嚴格抓好土地出讓合同和安置房回購合同履約，明確目標責任書(shū)和可研報告，確保各項指標按期實(shí)現；三是樹(shù)立投資思維。各級管理者要加快向總承包商思維轉變，重點(diǎn)關(guān)注投資產(chǎn)出比，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。四是實(shí)施方案先行。注重前端發(fā)力,設計優(yōu)化聯(lián)動(dòng)，圍繞現金流倒排項目節點(diǎn)工期，實(shí)現提質(zhì)增效。五是防范履約風(fēng)險。強化合同執行，梳理項目風(fēng)險源，針對質(zhì)量、工期等交付風(fēng)險做好預案，樹(shù)立風(fēng)險研判和防范意識，健全風(fēng)險防控體系。
安建設計院周紅萍，投資財務(wù)中心張文嚴，滁州、濉溪、固鎮項目公司負責人史學(xué)伍、張新朋、李魁、陳亮等參加。
