為進(jìn)一步加強財務(wù)體系團隊建設，增強財務(wù)團隊的凝聚力、執行力，提高員工的企業(yè)認同感，幫助員工快速成長(cháng)，5月20日上午，安徽路橋公司財務(wù)系統組織開(kāi)展第二屆“師帶徒”培養集中簽約儀式。公司黨委委員、財務(wù)總監陸春濤，公司財務(wù)部經(jīng)理盛恩江、人力資源部經(jīng)理曹勇，分子公司財務(wù)總監及結對師徒共計60余人參加簽約活動(dòng)。
陸春濤結合公司發(fā)展形勢，對“師帶徒”培養工作提出具體要求：一是高效開(kāi)展結對幫扶，師父要快速幫助徒弟找準自身定位、明確階段目標、結合實(shí)際幫助徒弟繪制成長(cháng)路徑圖、增強企業(yè)認同感，將經(jīng)驗方法無(wú)私傳授，打造一支業(yè)務(wù)精湛、執行力強、作風(fēng)過(guò)硬的財務(wù)管理團隊；二是加強過(guò)程跟蹤指導，通過(guò)“理論傳輸、現場(chǎng)面授、實(shí)地操作”一體化進(jìn)行教育，做到取長(cháng)補短、相互促進(jìn)；三是依靠學(xué)習走向未來(lái)，財務(wù)人員要狠抓基礎、嚴控成本，堅持學(xué)習金融投資、稅收法規、宏觀(guān)政策等知識，不斷學(xué)思踐悟，努力提高綜合本領(lǐng)與視野格局。
盛恩江對公司財務(wù)系統《“師帶徒”培養管理辦法》進(jìn)行了解讀，圍繞師徒雙方責任落實(shí)與成長(cháng)培訓計劃，明確了師徒培養方式，要求牢固樹(shù)立“師履責 徒勤學(xué)”理念，推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。曹勇從開(kāi)展師帶徒意義、如何更好建立良性人才培養機制等方面進(jìn)行了強調。
公司財務(wù)系統開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)啟動(dòng)于2013年9月。第一屆“師帶徒”由公司財務(wù)部、核算審計部挑選財務(wù)團隊中基礎良好、積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的財務(wù)人員結成師徒關(guān)系，在工作、學(xué)習、生活、思想等各方面悉心引導培養。通過(guò)幾年的沉淀積累，涌現了以嚴建鋒、章軍、林平、胡勐、邵斐、于志凱等同志為代表的一大批財務(wù)、審計優(yōu)秀人才，進(jìn)一步提高了公司財務(wù)管理水平，為公司的財務(wù)人才儲備打下了良好的基礎。簽約儀式上，大家集體回顧了2013年“師帶徒”簽約現場(chǎng)的溫馨畫(huà)面，一幅幅師徒簽約照片既見(jiàn)證了當年珍貴歷史，也勾起了大家對安徽路橋近十年快速發(fā)展歷程的美好回憶。會(huì )上，張學(xué)真、張陽(yáng)分別代表師、徒進(jìn)行了交流發(fā)言。
“師帶徒”是公司深化“家文化”建設的有效措施。本次財務(wù)系統“師帶徒”活動(dòng)進(jìn)一步擴大了結對范圍，除公司及機關(guān)財務(wù)部門(mén)繼續結對帶徒外，分子公司委派財務(wù)總監也從所在財務(wù)團隊中精心選拔優(yōu)秀財務(wù)人員結成師徒關(guān)系，圍繞工作能力、思想品行及職業(yè)規劃制定培養計劃。財務(wù)系統將以此為契機，做實(shí)功、求實(shí)效，建立“月度跟蹤、季度抽查、年度大考”機制，確保師徒結對取得實(shí)效，為加快建設美好安徽路橋提供堅強的人才保障。（張學(xué)真）
