根據年度重點(diǎn)工作安排，5月16日至23日，安建總承包成立兩個(gè)考核組開(kāi)展一季度綜合考核，副總經(jīng)理徐友修、王慶松作為組長(cháng)帶隊，每組10人分赴省內15個(gè)單位考核。
根據《公司所屬單位綜合管理考核實(shí)施細則》，考核組一行通過(guò)聽(tīng)取匯報、現場(chǎng)檢查、查閱資料等方式，對照細則認真評判，現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題，解答回復意見(jiàn)建議。各單位負責人重點(diǎn)報告了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和年度指標完成情況、提升內控治理能力水平和實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標的計劃安排等，并對本單位建設運營(yíng)發(fā)展等工作提出意見(jiàn)建議。
徐友修、王慶松分別傳達了集團2022年一季度經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )會(huì )議精神，對各單位基礎管理工作和指標完成情況等進(jìn)行分析點(diǎn)評，對下步內控管理和完成“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”目標等進(jìn)行工作安排。一是提高政治站位。要高度重視綜合考核工作，以考核為契機促進(jìn)管理，加快夯實(shí)基礎管理，不斷推動(dòng)治理體系和治理能力上臺階。二是堅持創(chuàng )新引領(lǐng)。按照“集團總承包商”新定位新要求，加大新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新模式整合資源，多措并舉形成合力，促進(jìn)政企合作共贏(yíng)發(fā)展。三是完善組織體系。抓緊落實(shí)所屬單位機關(guān)組織機構建設和“三定”等工作，有效發(fā)揮所屬單位管理職能，建立健全公司-所屬單位-項目的三級管控體系。四是實(shí)施黨建領(lǐng)航。實(shí)現企業(yè)法人治理和黨支部建設并舉，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展。五是健全風(fēng)險防控體系。全面完成集團黨委巡察和審計反饋問(wèn)題整改，樹(shù)立風(fēng)險研判防范意識，打基礎練內功強管理，為“十四五”可持續增長(cháng)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障?？己私M號召，全體干群凝心聚力，只爭朝夕大干快上，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，全力沖刺全年各項目標任務(wù)，為早日打造新的百億級企業(yè)和加快做強做大集團本部展現新作為、貢獻新力量！
為減輕基層負擔和減少所屬單位迎檢頻次，公司2021年度所屬黨支部工作目標管理考核檢查、集團黨委巡察和審計反饋等問(wèn)題處理結果宣布和本次綜合考核統籌合并進(jìn)行。此外，還按計劃對公司機關(guān)和省外三個(gè)區域公司進(jìn)行了考核。
考核組副組長(cháng)余新友，公司機關(guān)各中心負責人以及所屬各單位班子成員和部門(mén)負責人、項目負責人等200多人參加。
