5月7日上午，公司召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )。各分公司積極響應公司號召，陸續召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。
5月7日下午，方圓勞務(wù)公司在會(huì )議室召開(kāi)“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，一是認真學(xué)習公司基礎管理年方案，對勞務(wù)公司基礎管理工作內容進(jìn)行分解，責任到部門(mén)，責任到人，制定方圓勞務(wù)公司實(shí)施細則；二是成立方圓勞務(wù)公司基礎管理年領(lǐng)導小組，做好勞務(wù)隊伍的管理。
5月10日下午，第六分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，一是按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、責任追溯的主體要求，進(jìn)一步提升“七化”管理水平，不斷提高項目創(chuàng )效能力；二是認真編制分公司項目基礎管理年活動(dòng)實(shí)施方案，形成長(cháng)效機制，堅持問(wèn)題導向，建立活動(dòng)目標、責任、措施、時(shí)限“四個(gè)清單”，實(shí)行掛圖作戰，確?；顒?dòng)有效開(kāi)展；三是強化執行能力，優(yōu)化項目管理和專(zhuān)業(yè)人才培養，努力做到“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，推動(dòng)項目各項工作高效有序運轉，為實(shí)現年度工作目標奠定堅實(shí)的基礎；四是認真做好項目基礎管理年活動(dòng)四個(gè)階段的工作，以全年生產(chǎn)目標任務(wù)為抓手，加強過(guò)程監督檢查，全面推進(jìn)“項目基礎管理年”活動(dòng)的深入開(kāi)展；五是加強宣傳和引導，牢固樹(shù)立全過(guò)程全方位提升基礎管理的意識，努力營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。
5月12日下午，第一分公司召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，明確分公司要加大活動(dòng)宣傳力度，利用分公司生產(chǎn)例會(huì )、季度考核等契機，深入項目進(jìn)行動(dòng)員、再動(dòng)員，借助基礎管理年活動(dòng)，實(shí)現分公司在基礎管理、項目管理上的新突破。
5月14日下午，第三分公司召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，一是各科室、各項目要結合自身特點(diǎn)，細化公司方案、綱要，并明確責任領(lǐng)導、責任科室；二是實(shí)施細則要具備指導性、實(shí)操性，要體現分公司工作安排和成效；三是要做好宣傳工作，將會(huì )議精神宣貫到基層。
5月19日上午，第四分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，要深入落實(shí)基礎管理年活動(dòng)各項措施，提高精細化管理水平，樹(shù)立全員成本意識，提煉亮點(diǎn)特色，力求成為基礎管理年活動(dòng)“排頭兵”。
5月20日下午，第五分公司在分公司會(huì )議室召開(kāi)2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上要求，分公司全體人員必須高度重視，堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，狠抓落實(shí)、執行到位。一是規范項目管理，狠抓項目成本，筑牢基礎管理；二是細化活動(dòng)任務(wù)分解，及時(shí)跟進(jìn)、找準堵點(diǎn)、彌補短板，注意過(guò)程中總結經(jīng)驗反促任務(wù)落實(shí)；三是大力進(jìn)行活動(dòng)宣傳，全力推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。
公司相關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)項目也進(jìn)行了“項目基礎管理年”活動(dòng)精神宣貫。
