5月26日，安徽路港公司成本調研暨2022年一季度成本分析會(huì )議以現場(chǎng)加視頻形式在市政分公司文忠路項目部召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)葉琳，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席仇多維，黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)玉寶、徐士征，公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，在肥所屬單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；分子公司負責人、相關(guān)項目經(jīng)理在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )，錢(qián)玉寶主持會(huì )議。
會(huì )議創(chuàng )新形式，以集團級重點(diǎn)項目合肥市文忠路為紐帶，包含現場(chǎng)觀(guān)摩、項目經(jīng)驗交流、所屬單位總結匯報、成本專(zhuān)題探討、交流等議程。
參會(huì )人員實(shí)地觀(guān)摩文忠路項目現場(chǎng)安全文明施工情況，并聽(tīng)取項目負責人對本項目成本管控措施與亮點(diǎn)匯報；所屬生產(chǎn)性子分公司對一季度項目成本完成情況、項目成本管理的亮點(diǎn)、不足進(jìn)行總結匯報；公司成本核算部對2022年成本管理辦法進(jìn)行宣貫，并就月度成本分析報表、項目基礎管理年活動(dòng)要求、目標責任書(shū)簽訂等作出具體部署；路面分公司S238項目及公司無(wú)岳高速、G40滬陜高速、寧蕪高速、蕪合高速四個(gè)改擴建項目負責人對項目路面施工成本控制做交流發(fā)言；參會(huì )人員圍繞項目成本管控措施、項目團隊配備、大班組管理、試驗管理、材料管理等領(lǐng)域，提出了針對性、可行性的意見(jiàn)建議；公司集采中心、資產(chǎn)管理中心、工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、總工辦、招標辦分別就項目成本管理提出具體要求與建議。
會(huì )議要求：一是本次會(huì )議緊密結合項目基礎管理年活動(dòng)，以成本管理為中心，采用項目成本調研、經(jīng)驗交流分享的方式，階段性總結、提高各單位成本管理現狀，公司、分子公司、項目部要將成本會(huì )議制度落到實(shí)處，將成本管理體系逐步恢復與重建，全面提升各級管理人員的成本意識。二是提高政治站位，通過(guò)提升成本管理，切實(shí)促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；要在項目管理團隊選用、大班組培育與選用、招標策劃、材料管理等方面下功夫，創(chuàng )新成本管控手段，解決項目成本管理上的痛點(diǎn)。三是堅定不移加強內控體系建設；遵循以實(shí)績(jì)?yōu)楹饬繕藴实倪x人用人導向；著(zhù)力培育能打硬仗能為公司創(chuàng )收的項目團隊；優(yōu)化公司崗位上升通道、薪酬績(jì)效體系建設；強化數據理念，緊跟行業(yè)數字化建設步伐，逐步形成全員成本管控體系，推動(dòng)“數字路港”建設。
