根據安徽二建“項目基礎管理年”活動(dòng)方案要求，成本合約部在公司領(lǐng)導的支持下，積極開(kāi)展了成本小組活動(dòng)。小組按照“整合核算人才、集中攻堅克難、內部對標競賽、樹(shù)立成本標桿、實(shí)現降本增效”的目標組建，集中完成各項成本管理任務(wù)。
2022年4月上旬，首支成本小組組建完成，依托公司新承接的淮北國金紫郡府項目開(kāi)展了第一次小組任務(wù)。首支成本小組在無(wú)任何經(jīng)驗參照的情況下，積極探索工作方式，成員團結協(xié)作、取長(cháng)補短，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，最終在5月中旬完成小組成果性文件，并移交相關(guān)職能部門(mén)和項目部，取得良好的開(kāi)端。
2022年6月上旬，在第一支成本小組的成功經(jīng)驗下，成本合約部牽頭組建了第二支成本小組開(kāi)展第二次任務(wù)，成員分別來(lái)自第一、二、三、五、六分公司。本次任務(wù)主要為項目成本審查，審查項目分別為第一分公司固鎮鼎元名邸項目、宿州應用技術(shù)學(xué)校項目；第二分公司天長(cháng)吾悅廣場(chǎng)住宅三號地塊總承包（一標段）；第三分公司泰安肥城吾悅華府；第四分公司宿州市埇橋區文化藝術(shù)中心暨三館一院一中心項目。
本著(zhù)“集中攻堅克難，夯實(shí)項目成本，拉高成本標桿”的工作目標，本次成本小組對審查項目進(jìn)行全面、系統的審核審查。通過(guò)審查成果性文件，引導項目增強成本管理意識，對審查出的問(wèn)題要求項目即知即改，舉一反三，防微杜漸，有效提升項目部成本管理水平。
提質(zhì)增效 轉型發(fā)展|安徽二建項目基礎管理年系列報道（三）：公司成本小組積極開(kāi)展工作
來(lái)源：安徽省第二建筑工程有限公司?時(shí)間：2022-06-22?瀏覽量：3246
