7月27日，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴來(lái)安片區項目調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調研。
在來(lái)六高速04標水穩攤鋪施工現場(chǎng)，任杰詳細了解項目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況。隨后，任杰赴滁天高速04標項目瀝青中面層攤鋪施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目施工進(jìn)展情況。
在滁天高速04標項目會(huì )議室，任杰聽(tīng)取了二分公司和滁天高速項目的工作匯報。任杰對二分公司近五年來(lái)快速發(fā)展和取得的成績(jì)給予了充分肯定，他要求，二分公司要堅決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，謀劃分公司發(fā)展特色，提升整體發(fā)展實(shí)力，走好走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路。
對于下一步工作，任杰提出四點(diǎn)要求：一是強化項目規范管理水平，全力推進(jìn)項目建設。全體員工要統一思想，凝聚共識，進(jìn)一步提升責任意識及規矩意識，加強和規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，構建上下暢通、內外協(xié)調、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。二是找準定位明確重點(diǎn)，錨定方向精準發(fā)力。二分公司要根據自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，按地域和業(yè)務(wù)主責劃分區域，科學(xué)確定各項目標任務(wù)，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路，提升分公司競爭力。三是加大人才培養力度，善于發(fā)掘人才資源。要加強人才隊伍儲備，優(yōu)化人力資源配置，注重培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提升員工綜合素質(zhì)。四是強化安全風(fēng)險意識，嚴抓實(shí)管成本工作。要牢固樹(shù)立安全為天的理念，進(jìn)一步增強管理人員的安全責任意識，夯實(shí)安全管理基礎工作；要把成本管控作為項目管理的重要抓手，不斷優(yōu)化完善全過(guò)程項目成本管理體系，提升項目質(zhì)量效益。
在來(lái)安調研期間，任杰還與滁寧高速公路開(kāi)發(fā)有限公司等業(yè)主單位負責人進(jìn)行了工作交流。
