為深入貫徹落實(shí)建工控股第一次黨代會(huì )精神，引導廣大黨員干部、職工群眾把思想和行動(dòng)統一到黨代會(huì )精神上來(lái)。6月以來(lái)，第三分公司黨支部組織職工通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、支部書(shū)記上黨課、展板宣傳、交流座談等多種形式掀起學(xué)習建工控股第一次黨代會(huì )精神熱潮。
分公司要求所屬各科室和項目部，要以學(xué)習貫徹黨代會(huì )精神為契機，以“項目基礎管理年”為抓手，強基固本，嚴格執行“一令二狀三管控”模式，縱深推進(jìn)“三位一體”項目管理體系，穩定發(fā)展根基，強化標桿引領(lǐng)作用，齊抓共管，有的放矢；堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，狠抓落實(shí)、執行到位；始終堅持市場(chǎng)龍頭地位不動(dòng)搖，著(zhù)力構建“大經(jīng)營(yíng)”格局。認真梳理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現狀，全員參與，搶抓機遇，制定詳細的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)搏擊、深耕市場(chǎng)，著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制建設，全力開(kāi)拓市場(chǎng)為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
所屬項目嚴格按照分公司要求，深刻領(lǐng)悟黨代會(huì )精神，把貫徹落實(shí)黨代會(huì )精神與項目管理相結合，明確方向、找準定位，埋頭苦干、扎實(shí)工作。項目部不斷提升降本增效的意識，提高業(yè)務(wù)能力與水平，加強項目履約管理，主動(dòng)融入市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提升項目基礎管理能力，切實(shí)將黨代會(huì )精神融入項目管理中，為實(shí)現分公司全年目標任務(wù)作出貢獻。
三分公司以黨建為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為龍頭，以項目為抓手，以人才為支撐，把學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨代會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重大政治任務(wù)，號召全體黨員干部職工把思想和行動(dòng)統一到黨代會(huì )各項決策部署上來(lái)，拉高標桿奮勇?tīng)幭?，凝心聚力迎難而上，搶抓機遇創(chuàng )造佳績(jì)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全面落實(shí)黨代會(huì )各項決策部署，為慶祝建企70周年和迎接黨的二十大勝利召開(kāi)作出新的更大貢獻！
分公司機關(guān)組織學(xué)習
阜陽(yáng)沃達星海城項目組織學(xué)習
宿遷中南紫云集項目組織學(xué)習
懷遠中南瓏府項目組織學(xué)習
銅陵吾悅華府項目組織學(xué)習
