7月28日上午，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴安建交建公司所屬項目調研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，交建公司全體領(lǐng)導班子參加調研。
任杰先后前往包公大道3標項目、G312合六路項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目建設情況，聽(tīng)取項目負責人關(guān)于概況、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管控舉措等情況的匯報。任杰強調，要進(jìn)一步統籌安排好疫情防控和防暑降溫工作，狠抓高空、臨邊、有限空間、起重吊裝等關(guān)鍵高危部位的安全管理，做厚做實(shí)安全底線(xiàn)，實(shí)現安全生產(chǎn)全面受控。
在G312合六路項目會(huì )議室，任杰聽(tīng)取了交建公司整體情況的匯報，對項目現場(chǎng)管理及交建公司機關(guān)人員下沉施工一線(xiàn)、兼職項目崗位的做法予以充分肯定，并期望安建交建公司全體員工能繼續保持良好工作勢頭，逐步提升安徽路橋集團市政品牌形象。
關(guān)于交建公司的未來(lái)發(fā)展，任杰提出四點(diǎn)要求：一是立足合肥市政市場(chǎng)，做好做優(yōu)在手項目，逐步提升市政品牌影響力；二是加大人才培養力度，從員工思想工作入手，在引進(jìn)人才、用好人才、留住人才上下功夫；三是領(lǐng)導班子要切實(shí)提高站位，及時(shí)防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險；四是牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，提升項目成本管理水平，嚴把安全、質(zhì)量、環(huán)保關(guān)。
