為進(jìn)一步展現勤勉高效、務(wù)實(shí)擔當的工作作風(fēng)，不斷提振干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，黃山分公司積極響應公司效能建設活動(dòng)方案，堅持嚴的主基調，營(yíng)造干的氛圍，著(zhù)力鍛造一支政治堅定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部職工隊伍。
加強制度學(xué)習，樹(shù)立追求卓越的遠大目標
為了更好地推進(jìn)效能建設工作落地見(jiàn)效，黃山分公司迅速組織全體員工深入學(xué)習《安徽省交通航務(wù)工程有限公司2022年度效能建設工作實(shí)施方案》和《效能建設倡議書(shū)》文件要義。通過(guò)座談交流，充分了解職工的真實(shí)想法，引導職工樹(shù)立效能建設的思想意識，培養職工精益求精的工作態(tài)度，在分公司范圍內營(yíng)造出“立說(shuō)立行”、“干”字為先的濃厚氛圍，強化“馬上就辦、辦就辦好”的工作執行力。緊密結合黃山分公司的實(shí)際情況，精準把脈，切實(shí)為職工制定相關(guān)工作目標及工作內容，明確崗位職責。
聚焦重要目標，凝聚攻堅克難的澎湃合力
好的執行力，在于聚焦重要目標。黃山分公司堅持關(guān)注問(wèn)題導向，針對公司此前多次項目檢查反饋問(wèn)題，系統整理，科學(xué)分析原因，制定整改方案以及具體整改臺賬。圍繞“質(zhì)量安全是工程生命”的目標，不斷組織學(xué)習優(yōu)秀典型項目案例，認真反思管理漏洞。通過(guò)企業(yè)文化建設和作風(fēng)效能建設，充分調動(dòng)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，引導職工把心思和精力聚焦到分公司重點(diǎn)工作目標上來(lái)，忠誠履職盡責，在攻堅克難中展現能力擔當，把執行力轉換為公司前進(jìn)發(fā)展中的有效動(dòng)能，凝聚出澎湃的發(fā)展合力，確保各項工作見(jiàn)真章、出實(shí)效。
嚴格督查執行，推動(dòng)爭做一流深入人心
擁有好的執行力，還需與嚴格的督查有機融合。黃山分公司定期組織各部門(mén)深入項目現場(chǎng)，檢查施工生產(chǎn)管理情況，每周召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì )議、項目管理人員例會(huì )，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議以及各班組生產(chǎn)會(huì )議等。結合會(huì )議匯報與現場(chǎng)檢查，了解項目真實(shí)進(jìn)度和安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)情況，對項目各項工作執行情況進(jìn)行及時(shí)“體檢”，查擺出項目基礎管理中存在的不足，強化問(wèn)題導向，對標對表公司項目管理辦法，進(jìn)一步規范工作程序，嚴格把關(guān)各項工作流程，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保項目建設良好運轉，以嚴謹細致高效作風(fēng)爭做一流的工作業(yè)績(jì)。
黃山分公司將在集團黨委和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，緊密結合學(xué)習宣傳貫徹建工控股第一次黨代會(huì )精神，多措并舉做好效能建設工作。明確效能建設的主體和目標，依據公司實(shí)際執行效能建設方案，將各項工作執行到位，構建“作風(fēng)過(guò)硬、行為規范、辦事高效”的管理體系，確保各項目順利進(jìn)行，為實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
