近期，為貫徹落實(shí)集團和公司“項目基礎管理年”部署活動(dòng)，增強員工合規意識，強化內控管理，實(shí)現“四個(gè)提升”和“四個(gè)明顯”，泗縣長(cháng)三角項目部利用疫情靜態(tài)管理期間，深入開(kāi)展項目基礎管理自查自糾活動(dòng)。
項目部領(lǐng)導班子和業(yè)務(wù)部門(mén)組成交叉檢查小組，對照《2022年上半年工程項目管理檢查評分表》《項目部技術(shù)管理檢查評分表》《2022年上半年安全檢查表》，開(kāi)展“清單式檢查”，對項目成本合約、物資設備、技術(shù)質(zhì)量和安全等管理資料進(jìn)行一一檢查，集中暴露項目基礎管理中的問(wèn)題，找準項目基礎管理薄弱環(huán)節。在自查自糾總結會(huì )上，詳細通報了此次資料檢查結果，指出了存在問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，制定了問(wèn)題清單。會(huì )議要求各部門(mén)對照問(wèn)題清單，劃定時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，以解決實(shí)際管理問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以提升基礎管理實(shí)效為落腳點(diǎn)，立行立改，切實(shí)提升項目基礎管理能力。
項目基礎管理工作是一項重點(diǎn)關(guān)鍵工作，需要長(cháng)期堅持、不斷深化、狠抓不放。在今后的工作中，項目部將基礎管理提升工作不斷向縱深延展，努力形成項目基礎管理自查自糾常態(tài)化、制度化，構建“自查、反饋、整改”工作機制，切實(shí)通過(guò)“查漏洞、找差距”來(lái)實(shí)現“補短板、強弱項”，不斷提高項目部管理能力，持續提升基礎管理質(zhì)量，推動(dòng)項目基礎管理水平邁上新臺階。
