為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“項目基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施方案精神，邵渡口大橋項目部圍繞“強化基礎，創(chuàng )一流管理；夯實(shí)管理，創(chuàng )一流隊伍”主題，開(kāi)展項目基礎管理自查自糾活動(dòng)，抓緊抓實(shí)抓細各項工作部署落地。
加強學(xué)習動(dòng)員，做實(shí)效能宣傳。集團和公司“項目基礎管理年”活動(dòng)方案活動(dòng)方案發(fā)布后，邵渡口大橋項目第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，傳達學(xué)習活動(dòng)方案精神，同頻共振，切實(shí)吹響基礎管理提升的集結號。在項目部宣傳欄制作專(zhuān)題展板以及施工現場(chǎng)懸掛相關(guān)標語(yǔ)橫幅進(jìn)行廣泛宣傳，提高認識，夯實(shí)思想基礎。針對項目實(shí)際情況制定了邵渡口大橋項目“項目基礎管理年”活動(dòng)綱要并上報公司。
加強基礎管理，嚴實(shí)制度建設。針對“項目基礎管理年”活動(dòng)涉及領(lǐng)域，項目部組織重新摸排篩查基礎管理漏洞和薄弱環(huán)節，在摸排中發(fā)現的問(wèn)題，逐一分析了原因，制定了解決方案并督促落實(shí)。以公司最新的相關(guān)管理辦法為指導，結合工作中的重難點(diǎn)，集思廣益，反復研究，既保留在工作實(shí)踐中的好做法、好經(jīng)驗，又與時(shí)俱進(jìn)對項目部制度建設部分內容進(jìn)行了修改、補充和完善，使修訂后的各項制度更具針對性、科學(xué)性和可操作性。
強化質(zhì)量管理，抓實(shí)質(zhì)量把控。本項目隱蔽工程較多，為保障項目實(shí)體質(zhì)量，加強過(guò)程中隱蔽工程驗收，每道工序完成后先自檢后報監理驗收，驗收過(guò)程留有影像資料。項目部嚴控原材品質(zhì)不定期對混凝土原材以及其他材料進(jìn)行取樣檢測，確保原材合格。重點(diǎn)對“鋼筋焊接質(zhì)量”、“混凝土外觀(guān)質(zhì)量”、“混凝土保護層厚度”通病進(jìn)行整治并取得一定成效。項目不定期開(kāi)展有關(guān)施工技術(shù)要點(diǎn)視頻培訓，全面提升項目職工基礎管理水平，推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理標準化建設。項目部鼓勵職工申報QC成果及工法，成功申報國家發(fā)明專(zhuān)利1項、正在申報審核國家發(fā)明專(zhuān)利2項，成功申報省級QC成果6項和企業(yè)級工法6項。
強化安全管理，夯實(shí)安全基礎。項目全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，嚴格實(shí)行領(lǐng)導帶班制度，加強生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業(yè)、特種設備嚴格按要求進(jìn)行管理等。依據項目制定的安全檢查制度，開(kāi)展了日常巡查、定期檢查、專(zhuān)項巡查、節前專(zhuān)項檢查及節后復工專(zhuān)項檢查等。自年后復工至今項目部共開(kāi)展安全進(jìn)場(chǎng)教育267人次，安全技術(shù)交底40次，共下發(fā)81份安全隱患整改通知單，完成276條安全隱患的整改工作，開(kāi)展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“防災減災”等專(zhuān)題教育以及系列活動(dòng)。為應對夏季高溫天氣，項目部調整施工時(shí)間錯開(kāi)高溫時(shí)間段，在施工現場(chǎng)設置納涼棚并備有綠豆湯、防暑降溫藥品，采取一系列措施預防工人中暑。截至目前項目未發(fā)生安全事故。
強化成本管控，落實(shí)降本增效。項目施工過(guò)程中嚴禁材料和人工的浪費，對鋼筋、混凝土等材料做到入庫有單、出庫有據、定期盤(pán)存、建立臺賬、形成報表。做好項目成本數據收集工作，每月召開(kāi)成本分析例會(huì )，逐條逐項進(jìn)行成本分析，循因施策、精準糾偏，確保項目成本精準可控。
固基修道，履方致遠。邵渡口大橋項目切實(shí)開(kāi)展基礎管理工作，規范各項管理制度及工作流程，有效推動(dòng)項目管理水平提升。
