為全面總結公司及所屬各項目工作開(kāi)展情況，分析問(wèn)題、制定舉措,統籌調度資源，提高工作效率，8月1日上午，安徽路橋集團在安建國際大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)八月份工作例會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )議學(xué)習宣貫了建工控股2022年上半年經(jīng)濟分析會(huì )暨安委會(huì )會(huì )議精神，聽(tīng)取了機關(guān)各部門(mén)、子分公司關(guān)于黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況的匯報。
任杰指出，一要提高政治站位，把思想和行動(dòng)統一到公司黨委決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強凝聚力，提升執行力，確保公司黨委的各項決策部署落實(shí)到位；二是要苦練內功，加強學(xué)習，進(jìn)一步開(kāi)展項目基礎管理年各項工作，不僅要下真功夫，嚴把質(zhì)量關(guān)，也要嚴格執行公司各項管理制度，嚴把責任關(guān)；三是要加強個(gè)人修養，嚴格以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，黨員領(lǐng)導干部把提升個(gè)人修養、修為作為必修課，規范用權、嚴以用權。
圍繞公司8月份市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項目管理等重點(diǎn)工作任務(wù)的部署推進(jìn)，任杰要求，一是嚴格控制工資總額，多措并舉，不斷提高企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是推進(jìn)建章立制工作，認真梳理企業(yè)各項制度章程，使各項管理制度更貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，更服務(wù)于項目現場(chǎng)管理,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基；三是細化組織領(lǐng)域布局，對子分公司主攻業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)區域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化調整，優(yōu)化資源配置,助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再上臺階；四是加強干部培養交流，制定公司總部與分子公司干部交流機制，精準把握干部交流方向,實(shí)現干部能上能下，使管理隊伍持續保持良好生機和活力；五是制定干部獎懲制度，引導廣大干部職工牢固樹(shù)立珍惜崗位、扎根單位、有為才有位的價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)發(fā)展貢獻青春力量。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導分別就有關(guān)工作做詳細部署。
參加會(huì )議的還有公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，合肥市重點(diǎn)項目項目經(jīng)理等。公司其余所屬各項目部以視頻形式參會(huì )。
