近日，安徽路橋公司組織召開(kāi)2022年二季度成本分析會(huì )。公司領(lǐng)導張俊、陸春濤、劉順利，機關(guān)相關(guān)部門(mén)和各分子公司負責同志參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各分子公司階段成本目標完成、項目成本偏差分析等情況的匯報。成本核算部對公司二季度成本核算工作運行情況、主要材料價(jià)差統計及消化分析情況等進(jìn)行了通報，并就下一步成本管控提出糾偏措施。
會(huì )議強調，機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位要緊緊圍繞“項目基礎管理年”和“合規管理建設年”要求，進(jìn)一步加強成本管控，切實(shí)推進(jìn)公司成本管理上臺階，為公司決策提供可靠依據。一是要把項目策劃做到位，善于抓住過(guò)程中成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，分析現階段項目成本核算存在偏差的根本原因，杜絕非客觀(guān)因素影響導致目標成本測算工作滯后。二是嚴格執行公司成本分析制度，加強成本要素管理，利用成本分析結果，制定有效糾偏措施，嚴格控制項目成本。三是要善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展成本專(zhuān)項分析和結構性分析，從細節入手，將各項成本費用進(jìn)行科學(xué)籌劃，切實(shí)做到降本增效。
會(huì )議還對成本管理選人用人、標前成本測算、材料鎖價(jià)管控、補充合同審批等工作提出具體要求。金寨路01標、六安S244、滁河大橋等項目就成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。（范丁宇）
