北望大蜀山，毗鄰柏堰湖，位于肥西縣桃花鎮腹地的安徽路橋科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園項目地處經(jīng)開(kāi)區與高新區之間。作為規劃面積4.5平方公里的肥西工投·科創(chuàng )谷的啟動(dòng)區，項目占地193畝，建筑面積38.3萬(wàn)㎡，含通體地庫及地上21個(gè)單體。
作為安徽路橋“跨界”房建領(lǐng)域的又一重點(diǎn)工程，自3月18日開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的連續奮戰，克服了施工環(huán)境復雜、工期緊張等諸多困難，按既定計劃高效率推進(jìn)項目建設。截至七月底，項目一期C1#智慧中心主體結構驗收結束正加緊內外裝修工程施工，土方外運40余萬(wàn)方，地庫筏板澆筑面積超3萬(wàn)㎡，為順利完成全年目標夯實(shí)了基礎。
各個(gè)擊破 攻克節點(diǎn)目標
進(jìn)場(chǎng)伊始，項目管理團隊面對的是堆積如山的渣土、連片的大小魚(yú)塘、成規模的廢品站和養殖場(chǎng)、大面積的林木以及北高南低的不平整地勢。同時(shí)，還受限于土地指標及拆遷影響，項目難以進(jìn)入工程實(shí)體施工。
項目團隊理清思路，充分利用EPC模式及肥西縣相關(guān)政策優(yōu)勢，多次組織召開(kāi)征遷協(xié)調會(huì )解決相關(guān)問(wèn)題，談好一處清表一處，圓滿(mǎn)解決了一期場(chǎng)地內拆遷及清表難題，并克服不利天氣的影響，高標準完成項目駐地建設。
C1#智慧中心是項目團隊面臨的第一塊硬骨頭，該單體工程為雙橢圓疊拼異型結構，面積5200余㎡，僅此一個(gè)單體就涉及深基坑、高支模、圓柱、弧形梁、大懸挑等復雜工藝，同時(shí)還面臨獨立基礎與地庫筏板存在2.5m高差，塔吊安裝不具備條件等困難。項目團隊及時(shí)組織專(zhuān)家論證解決程序問(wèn)題，采取針對性措施，歷時(shí)兩個(gè)月完成了主體結構封頂，僅用一個(gè)月完成砌體、二次結構及主體結構驗收，全面進(jìn)入內外裝飾階段。
科技創(chuàng )新 賦能項目建設
在“雙碳”“科創(chuàng )”理念的時(shí)代背景和“綠色安徽建工”的戰略指引下，項目?jì)A力打造科技建造、綠色建造項目，推進(jìn)能源低耗型、資源節約型、施工高效型的“綠色工地”。
在前期場(chǎng)地策劃過(guò)程中，設立了新能源停車(chē)位和公共充電樁；在食堂屋面設置智能光伏設備，充分利用可再生資源，每日可產(chǎn)生10KWh，可滿(mǎn)足日間食堂用電需求；項目生活區安裝了智能控水設備，對施工及生活用水智能管控，每日可為項目節約3000L左右用水量。同時(shí)，項目充分利用BIM技術(shù)，建立了全專(zhuān)業(yè)的BIM模型，對圖紙進(jìn)行二次審查，快速準確排查圖紙缺漏、專(zhuān)業(yè)沖突等設計錯漏信息。利用BIM+GIS+IOT技術(shù)，將模型、地形、智能設備、大數據以及企業(yè)信息化進(jìn)行鏈接，讓項目建造鏈條步入“數字時(shí)代”的軌道，實(shí)現多方云端一體化管理目標，有效提升了項目建造效率與速度。
以賽促效 提升建設速度
項目順勢而為，以“強基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽和肥西縣重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽為平臺，比安全、比質(zhì)量、比環(huán)保、比進(jìn)度、比管理，掀起了勞動(dòng)競賽新高潮。
結合競賽目標，項目團隊制定施工任務(wù)書(shū)及日報，每日召開(kāi)節點(diǎn)推進(jìn)會(huì )，復盤(pán)當日完成情況及次日施工要素保障，創(chuàng )新使用圖表將地庫按后澆帶劃分為30個(gè)施工區，并將施工區拆分為自土方開(kāi)挖至地庫封頂的10個(gè)施工項，根據每日完成情況自動(dòng)填充對應比例色塊，競賽成果一目了然。自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)，累計完成筏板施工面積3.1萬(wàn)㎡、地庫封頂7500㎡，競賽參與人員自220人增加至430人，有效提升了項目建設速度。
青春戰隊 綻放奮斗芳華
作為新組建的項目管理團隊，職工平均年齡27.6歲。秉承著(zhù)“團隊成功才是真正的成功”的理念，項目實(shí)行老帶新、片區結對、互幫互助等相關(guān)舉措，通過(guò)傳幫帶、精準督導，一大批青年職工快速成長(cháng)，并以“功成不必在我 功成必定有我”的敬業(yè)姿態(tài)，奮發(fā)忘我地貢獻青春力量。
項目副總工、合約部長(cháng)吳文清是項目為數不多的“老”路橋人，參與建設了多個(gè)市政重點(diǎn)項目，對公司企業(yè)文化及制度流程有較為深刻的體會(huì )與理解。面對房建的新業(yè)務(wù)版塊、EPC的新管理模式及多數新員工對公司制度流程的陌生，他不等不靠主動(dòng)作為，積極組織開(kāi)展職工頭腦風(fēng)暴及員工培訓，逐一化解招標、信息化考核、計量組價(jià)等難題。雖然相比以前的外地項目離家近了，但回家的次數反而少了，家人經(jīng)常心疼的笑稱(chēng)“回到市區的項目反倒比在外地更忙了”，他憨厚地回應，“項目也是家”。
項目BIM負責人張安強在圓滿(mǎn)組織完成了各專(zhuān)業(yè)建模、智慧工地建設的任務(wù)后，又主動(dòng)承攬起科研課題編制、相關(guān)方案撰寫(xiě)等工作，且都做得有聲有色。諸如此類(lèi)……一個(gè)個(gè)為項目建設而涌現的感人事跡，也匯聚成擦亮安徽路橋房建板塊品牌的強大力量。（關(guān)凱）
