自安徽交航公司下達開(kāi)展2022年度效能建設工作要求以來(lái)，淮北分公司迅速組織全體職工針對思想認識、作風(fēng)整治、制度機制和工作效能四個(gè)方面，全方位推動(dòng)工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。
夯實(shí)“學(xué)”的基礎，思想基礎更加牢固。為快速部署效能建設工作，淮北分公司第一時(shí)間傳達學(xué)習《安徽省交通航務(wù)工程有限公司2022年度效能建設工作實(shí)施方案》和《效能建設倡議書(shū)》，以建工控股第一次黨代會(huì )精神為指導，通過(guò)開(kāi)展主題黨課、黨員活動(dòng)、交流座談以及制作宣傳條幅展板等多種形式提高干部職工樹(shù)立效能建設的意識，深入領(lǐng)會(huì )開(kāi)展效能建設工作的重大意義，增強效能建設的自覺(jué)性和積極性。
找準“改”的方向，效能建設更加扎實(shí)。淮北分公司堅持把紀律和規矩挺在前面。按時(shí)召開(kāi)黨風(fēng)廉政教育會(huì )議，定期開(kāi)展作風(fēng)專(zhuān)項整治排查和干部職工談心談話(huà)活動(dòng)，分析自身存在的問(wèn)題不足，找準問(wèn)題癥結，下狠心、出實(shí)招，靶向發(fā)力，積極落實(shí)整改措施，確保問(wèn)題得到切實(shí)整改，工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，辦事效率得到持續提高，實(shí)現分公司整體工作水平穩步提升。
抓住“做”的重點(diǎn)，工作成效更加凸顯。淮北分公司根據作風(fēng)效能建設總要求，緊密結合“項目基礎管理年”和“改作風(fēng)、辦實(shí)事、優(yōu)環(huán)境”等重點(diǎn)活動(dòng)，狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度，多措并舉推進(jìn)效能建設。以分公司領(lǐng)導班子成員為首，深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)對施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查、監督、指導，定期召開(kāi)月度、季度生產(chǎn)例會(huì )，聽(tīng)取各項目進(jìn)度情況，全面分析各項目存在的主要問(wèn)題，研究制定切實(shí)可行的工作方案。并要求各項目提高履約意識，做到“一日一小結、一周一清點(diǎn)、一月一總結”。其中華家湖項目在面對時(shí)間緊、任務(wù)重、持續高溫降雨和疫情影響等諸多不利因素時(shí)，項目部全體成員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，掀起大干熱潮，苦干實(shí)干，加快施工進(jìn)度，全力彌補滯后工期；金百合項目在面臨資金緊缺的嚴峻考驗下，始終堅持勤儉節約、艱苦奮斗，按時(shí)按量完成了房建主體結構封頂；城區雨污分流項目在分公司強有力的引導下，順利完成了100多個(gè)老城小區的管道改造，成功地扭虧為盈，給社區居民的生活帶來(lái)了極大的便利，受到了業(yè)主單位的高度贊揚。
強化“督”的力度，工作推動(dòng)更加有力。為加強效能建設長(cháng)效機制，扎實(shí)推進(jìn)效能建設工作的開(kāi)展，緊緊圍繞“項目基礎管理年”活動(dòng)，結合集團“大排查、大起底、大整改”專(zhuān)項行動(dòng)，進(jìn)一步深化督導力度、廣度、深度，領(lǐng)導班子成員和各部門(mén)主要負責人充分發(fā)揮模范帶頭作用，做好在建項目的季度檢查指導及考核工作，從工作落實(shí)、工作紀律、請假休假、信訪(fǎng)監督等方面進(jìn)行精準督導，加強分公司對所屬項目的服務(wù)指導能力，切實(shí)提高了項目管理水平，推動(dòng)落實(shí)項目管理工作的良好局面。
淮北分公司以效能建設活動(dòng)為契機，狠抓工作作風(fēng)、工作效能和項目管理水平，努力打造出一支團結協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的人才隊伍，為加快建設“百億交航”和“千億建工”貢獻力量。
