板橋河項目認真貫徹落實(shí)集團公司“項目管理年”總體思路，結合實(shí)際，狠抓“項目管理隊伍建設”、“項目基礎管理提升”兩項工程不放松，全面加強項目管理，確保實(shí)現創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)。
廣泛宣傳，統一思想。召開(kāi)“項目基礎管理年”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，制作專(zhuān)題展板，結合自身實(shí)際，明確活動(dòng)目標，制定切實(shí)可行的活動(dòng)綱要。加強領(lǐng)導、精心安排、周密部署、扎實(shí)推進(jìn)，引導全體職工牢固樹(shù)立全過(guò)程、全方位提升項目基礎管理的意識，努力營(yíng)造安徽交航“項目基礎管理年”良好氛圍。
項目管理，策劃先行。凡事預則立，不預則廢。項目部把制定一套科學(xué)合理方案，作為項目建設之初的首要任務(wù)，堅持“精準策劃為綱領(lǐng)，成本管理為核心，合同管理為主線(xiàn)，信息化管理為抓手，降本增效為目的”的核心思想，將全面提升項目管理水平、盈利能力作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)有效的項目實(shí)施策劃，將現場(chǎng)管理與成本管理有機結合起來(lái)，將成本管理與項目工期緊密結合起來(lái)，通過(guò)先算后干，最終實(shí)現指標測算準確化、成本管理可控化、工作內容全面化、時(shí)間要求具體化、職責權限清晰化、標準規定嚴格化、程序執行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
成本管控，重中之重。堅持“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”定位，推行崗位成本責任制，健全成本管理體系，落實(shí)成本管控職能，突出材料成本控制。項目部制定月度成本分析會(huì )制度，在明確目標責任的基礎上，每月收集整理項目實(shí)際發(fā)生成本，提供準確的階段性統計分析數據，及時(shí)查找引起成本盈虧的原因和施工環(huán)節，有針對性的在后續施工中采取措施進(jìn)行調控和管理，建立成本管理的長(cháng)效機制。
流程管理，信息輔助。項目部各部門(mén)梳理業(yè)務(wù)流程清單，在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執行力的不斷提升。積極推動(dòng)清科銳華信息系統的推廣和深化應用，組織業(yè)務(wù)流程、信息系統應用培訓和討論，明確分工責任，班子成員包保督辦。
鍛煉隊伍，助力轉型。項目大多數管理人員房建項目經(jīng)驗豐富，但缺乏市政項目經(jīng)驗，為適應項目建設需要，項目部定期舉行模擬課堂活動(dòng)，每月開(kāi)展不少于三次自學(xué)會(huì )，先后觀(guān)摩了同類(lèi)型項目——中國一冶小板橋河雨水調蓄項目、中鐵十局金寨路項目，堅持苦煉內功，培訓技能，提高項目基礎管理能力，著(zhù)力提升隊伍專(zhuān)業(yè)技能水平，助力二公司業(yè)態(tài)轉型。
直面問(wèn)題，立行立改。項目部對照“項目基礎管理年”活動(dòng)方案和綱要，深入開(kāi)展“自查自糾”，列出問(wèn)題清單，制定解決措施，限定整改時(shí)間，責任到人，以問(wèn)題整改促進(jìn)業(yè)務(wù)提升，切實(shí)提升項目基礎管理。
下一步將以提升項目基礎工作為抓手，以規范項目隊伍建設為手段，認真分析基礎管理建設工作中存在的問(wèn)題和不足，研究并落實(shí)進(jìn)一步提升基礎管理水平的具體措施，建立基礎管理建設的長(cháng)效機制。
