8月8日至9日，安徽交航公司召開(kāi)了2022年半年度工作會(huì )。8月8日至9日，安徽交航公司召開(kāi)了2022年半年度工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方申柱出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰作下半年工作具體部署。公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武，黨委委員、副總經(jīng)理邵佳，財務(wù)總監高偉分別主持安委會(huì )暨生產(chǎn)調度會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )及成本分析會(huì )。公司其他領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室、各子分公司主要負責人及項目負責人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達了集團上半年經(jīng)濟分析會(huì )和安委會(huì )精神，通報了公司年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，總結分析了公司上半年經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作，部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作。
方申柱在會(huì )上重點(diǎn)圍繞新簽合同額、成本管控、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤等方面對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作了詳細總結，肯定了好的做法，提出了不足。針對下半年工作開(kāi)展，他強調，一是要緊抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。進(jìn)一步明細責任、加強溝通，樹(shù)立信心、克服困難，主動(dòng)擔當、加強學(xué)習，借勢借力、拓開(kāi)市場(chǎng)，規范操作、聚焦重點(diǎn)。二是要做好項目管理工作。圍繞集團“項目基礎管理年”活動(dòng)，結合集團綜合檢查結果，對標對表、舉一反三、九措并舉，不斷提升項目策劃、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和創(chuàng )優(yōu)等工作。做好項目總結，確保抓得出成效，總結得出經(jīng)驗，從而不斷提升項目管控水平。三是要強化選人用人工作。在嚴肅選人用人工作的同時(shí)，關(guān)注離職人員情況，做好人員思想溝通工作，確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住。四是要推進(jìn)安徽生態(tài)科技公司建設工作。要進(jìn)一步擴大安徽生態(tài)科技公司在集團內部和社會(huì )層面的影響力，做大做強，加快打造區域一流的環(huán)境治理一體化綜合服務(wù)商，成為安徽建工生態(tài)業(yè)務(wù)增長(cháng)極。五是要嚴密風(fēng)險防控工作。持續加大風(fēng)險管控力度，嚴防資金、法律、投資和信訪(fǎng)維穩風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。六是要狠抓作風(fēng)和效能建設工作。著(zhù)力推動(dòng)三級管理工作落實(shí)落細，加強內部溝通協(xié)調，機關(guān)既要當好具體工作的指揮員，也要成為任務(wù)指標推進(jìn)的戰斗員，子分公司要做好抓生產(chǎn)、管經(jīng)營(yíng)、培養人才工作。
杜海峰就公司下半年各項具體工作做出部署安排。他要求，一是圍繞“項目基礎管理年”活動(dòng)，利用信息化系統，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，規范招投標，完善項目策劃，做實(shí)成本管控，強化降本增效，提升項目管理水平。二是推進(jìn)三級管理。建立健全制度，明晰權責界限，落實(shí)考核導向，善用獎懲機制，切實(shí)做到管住關(guān)鍵事、管?chē)狸P(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時(shí)、管好關(guān)鍵人。三是合作項目管理，要推動(dòng)合作項目管理工作舉措落實(shí)落細，細化合同分解工作，持續提升公司執行力建設，推動(dòng)合作項目自營(yíng)化管理。四是資金管理工作，要牢固樹(shù)立“現金為王”的理念，持續做好清欠結算與風(fēng)險防控工作。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員就分管工作進(jìn)行了部署安排，部分子分公司主要負責人和項目負責人在會(huì )上進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和項目管理經(jīng)驗交流。
