嚴店鄉引江濟淮安置點(diǎn)項目（二期）積極響應集團及公司勞動(dòng)競賽有關(guān)要求，充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神、勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新活力，努力達產(chǎn)創(chuàng )效、實(shí)現提質(zhì)增效，助力全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。項目成立以李兵同志為首的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，編制勞動(dòng)競賽實(shí)施方案及競賽措施，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，編排科學(xué)合理的競賽計劃，并層層分解成月計劃、周計劃、日計劃，責任到人，狠抓落實(shí)。同時(shí)，項目部廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽宣傳工作，調動(dòng)管理人員及勞務(wù)班組的積極性，達到以賽促訓、以賽促建的效果。截至目前，項目勞動(dòng)競賽進(jìn)展順利，未發(fā)生安全質(zhì)量事故，進(jìn)度計劃較合同計劃提前約30天，激發(fā)了廣大職工的參賽熱情，掀起了“大干快上”的建設熱潮。
休中間，“戰”兩邊
入夏以來(lái)，合肥市持續高溫給現場(chǎng)施工增添了很大難度，在保障現場(chǎng)施工不停滯的同時(shí)做好工人的身體健康管理，項目立即調整現場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，“休中間，戰兩邊”。晨光熹微，工人同志已經(jīng)熱火朝天地進(jìn)行現場(chǎng)建設；晚霞滿(mǎn)天，工人同志又開(kāi)始晚間時(shí)段的搶工建設。為確保八地塊1#樓人防底板鋼筋順利通過(guò)驗收，棟號長(cháng)組織班組每天施工到深夜，為勞務(wù)工人提供水和泡面，人性化的服務(wù)充分調動(dòng)工人的積極性，最終，人防驗收按時(shí)完成，順利通過(guò)驗收，施工質(zhì)量還得到了人防站的認可。
搶進(jìn)度保質(zhì)量，全體人員群策群力
夜晚，項目搶工的燈光劃破了嚴店靜謐的夜空。項目部施工、技術(shù)、安全各部門(mén)各年齡段積極響應勞動(dòng)競賽號召投入現場(chǎng)工作，放線(xiàn)、澆砼、抄平，身著(zhù)黃色馬甲的管理人員“點(diǎn)綴”著(zhù)現場(chǎng)的每一處。
勞動(dòng)競賽過(guò)程中，項目還組織管理人員開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論活動(dòng)，收集優(yōu)秀建議12條。針對優(yōu)秀的建議，項目結合現場(chǎng)實(shí)際情況靈活運用，獲得了良好的效果，推動(dòng)了項目勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行。此外，項目管理班子組織、協(xié)調、解決項目各班組之間需要協(xié)調解決的問(wèn)題;鼓勵項目制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新；克服各地塊工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的征地拆遷推進(jìn)難、工程技術(shù)支撐與管理人員不足等實(shí)際困難;廣泛發(fā)動(dòng)勞務(wù)人員參與，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，達到“以賽促訓，以賽促建”的目標。
為確?，F場(chǎng)施工進(jìn)度，現場(chǎng)投入塔吊25臺，班組勞務(wù)人員800余人，每天休中間干兩頭，七月完成產(chǎn)值4770萬(wàn)元，雖然受高溫天氣及外部道路影響，但對比合同進(jìn)度計劃還是略有提前，得到了監理單位及建設單位的認可。項目嚴格按照圖紙及規范施工，嚴格執行“三檢制度”，即班組自檢、棟號長(cháng)復檢、監理驗收，確保不出質(zhì)量問(wèn)題；項目安全管理平穩可控，嚴格按照政府及公司相關(guān)安全管理文件，組織學(xué)習宣貫安全管理思想，確保不出安全事故；制定項目成本管理辦法，每月召開(kāi)成本分析會(huì )，加強過(guò)程成本管控，降本增效，確保項目成本盈余。
