8月17日，安徽水利召開(kāi)2022年度“三個(gè)重大”工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取“三個(gè)重大”工作進(jìn)展情況匯報，總結回顧今年以來(lái)工作，分析形勢，查找問(wèn)題，部署下一階段重點(diǎn)工作，號召公司上下壓緊壓實(shí)“三個(gè)重大”工作責任，搶抓機遇，奮發(fā)圖強，努力完成全年各項目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建工股份副總經(jīng)理、安徽水利黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵出席會(huì )議并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理朱珍宏主持。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，面對嚴峻復雜的內外形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司各單位、各部門(mén)以“三條主線(xiàn)、三個(gè)重大”工作思路確定的各項目標任務(wù)作為工作的重中之重，七大項工作任務(wù)總體有序推進(jìn)。
張鍵強調，推進(jìn)“三個(gè)重大”工作，要堅持問(wèn)題和目標導向，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴，壓緊壓實(shí)工作責任，直面問(wèn)題、積極化解，確保主要指標運行在合理區間和保持企業(yè)大局穩定。
就做好下一步工作，張鍵提出“六個(gè)強化”要求，一是強化工作調度。每月定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，及時(shí)解決實(shí)際困難。領(lǐng)導班子要敢于擔責，下沉一線(xiàn)深入了解各單位“三個(gè)重大”工作推進(jìn)實(shí)際情況，采取切實(shí)有效工作措施，確保取得實(shí)效。二是強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。堅持“鼓勵自營(yíng)，控制合作，杜絕聯(lián)營(yíng)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則，全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。加強對合作方的考察，嚴格控制合作項目數量，防范市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險。三是強化項目履約。強化項目實(shí)施過(guò)程管控，保持均衡生產(chǎn)和快速有序施工。加強項目合同評審把關(guān)，做好工期履約風(fēng)險提示。四是強化債權回收。加強清收工作的組織領(lǐng)導，成立工作專(zhuān)班，及時(shí)跟蹤、督查。相關(guān)部門(mén)要認真調研，了解各單位資金運營(yíng)情況，因地制宜、分類(lèi)施策，多途徑破解清收難題。五是強化投資引領(lǐng)。深耕戰略市場(chǎng)，加強高層對接，挖掘優(yōu)質(zhì)投資項目。持續做好投資項目決算、回購工作，使投資業(yè)務(wù)始終成為利潤增長(cháng)的重要支撐。六是強化法務(wù)管理。切實(shí)加強法務(wù)人員隊伍建設，提高案件訴訟能力和效率。加強與相關(guān)機構溝通對接，切實(shí)提高案件勝訴率。強化重大案件過(guò)程督導，切實(shí)遏制訴訟案件的數量和標的額增長(cháng)。
公司相關(guān)職能部門(mén)、資產(chǎn)運營(yíng)公司負責同志參加會(huì )議。
