為全面貫徹落實(shí)安徽二建“基礎管理年”活動(dòng)綱要和方案，積極響應建工控股第一次黨代會(huì )和安徽二建一屆一次職代會(huì )精神，堅持以“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”的定位，夯實(shí)成本管理基礎，公司于2022年3月正式啟動(dòng)企業(yè)施工定額的編制工作。
此次，企業(yè)定額的編制立足于公司項目管理現狀，依據近年來(lái)典型項目的招投標、合同簽訂等情況，結合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、主流施工工藝和現行標準定額等資料，加以綜合考慮。編制企業(yè)定額不僅在下游招標環(huán)節起到“限價(jià)”作用，同時(shí)對標前成本測算和項目目標成本測算起到指導性作用，避免了過(guò)去“靠經(jīng)驗”“拍腦袋”等粗放的決策方式。
在企業(yè)定額編制工作啟動(dòng)后，公司第一時(shí)間成立了企業(yè)施工定額編制領(lǐng)導小組，小組成員由公司主要領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、各分公司分管領(lǐng)導、核算科負責人組成。企業(yè)施工定額的編制采用的是模塊化編制方式，主要分為章節立項、內容擬定、詢(xún)價(jià)定價(jià)、校審核準等模塊。為了更好的確保定額的編制符合公司實(shí)際情況，在編制的重要環(huán)節均由成本合約部牽頭，各分子公司全程參與討論，集思廣益，取長(cháng)補短。同時(shí)，開(kāi)創(chuàng )性的在企業(yè)定額中加入了工料分析表和主材價(jià)格表，設置了完整的價(jià)格調整機制，增強企業(yè)定額的實(shí)用性和可操作性。最后，在經(jīng)過(guò)多次的外部集中詢(xún)比價(jià)，內部橫向對比，歷時(shí)四個(gè)月時(shí)間，最終企業(yè)施工定額共計編制定額子目600余條，涵蓋建筑工程十八項主要分部工程。
企業(yè)施工定額的順利完成代表了安徽二建在精細化管理的道路上邁出了關(guān)鍵的一步，也是 “統招、分簽、限價(jià)、控量、降本”上的重要一環(huán)。
