為進(jìn)一步學(xué)習和落實(shí)效能建設活動(dòng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，根據集團黨委“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)工作及安徽交航公司效能建設工作方案要求，安徽交航第三工程公司積極響應，聚焦效能提升，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)及部署各項效能建設工作，加強作風(fēng)建設，推動(dòng)問(wèn)題解決。
集思廣益，對焦對標補短板。為了更好地推進(jìn)效能建設工作落地見(jiàn)效，三公司組織全體員工深入學(xué)習公司《2022年度效能建設工作實(shí)施方案》和《效能建設倡議書(shū)》文件精神，并開(kāi)展效能建設專(zhuān)題研討會(huì )，充分了解職工的真實(shí)想法。會(huì )議強調，效能建設是深化管理、推進(jìn)作風(fēng)轉變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措，事關(guān)分公司高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量，必須建立健全常態(tài)化效能建設機制，引導職工樹(shù)立效能建設的思想意識，培養職工精益求精的工作態(tài)度。堅持對焦公司中心工作，對標集團、公司高標準要求，從項目管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、員工培養、職業(yè)規劃等方面集思廣益，深入剖析，梳理內部問(wèn)題清單、嚴抓工作整改落實(shí)，強化效能建設，促進(jìn)工作開(kāi)展。
多措并舉，創(chuàng )新創(chuàng )造培亮點(diǎn)。培養過(guò)硬作風(fēng)，立足崗位建功立業(yè)，結合分公司工作實(shí)際，制定了四項具體舉措，全面加強機關(guān)效能建設。一是健全機構，加強領(lǐng)導。成立了機關(guān)效能建設工作領(lǐng)導小組，下設辦公室統籌效能建設工作，時(shí)刻“盯住不落實(shí)的事”，嚴肅“追究不落實(shí)的人”，切實(shí)轉變機關(guān)干部工作作風(fēng)。二是強化監督，提升實(shí)效。在機關(guān)及所屬各項目設立意見(jiàn)箱，機關(guān)開(kāi)通直線(xiàn)電話(huà)，公布公司專(zhuān)屬郵箱及書(shū)信郵寄地址，多方拓寬建言渠道，在全公司范圍內查找出對機關(guān)效能建設情況的突出問(wèn)題；三是夯實(shí)責任，嚴抓落實(shí)。不定期對效能情況進(jìn)行督查，采取平時(shí)考核和集中測評相結合、組織檢查和員工監督相結合、明查與暗訪(fǎng)相結合等方式，對查找出工作中有“冷、浮、庸、奢、散”等問(wèn)題的機關(guān)干部，下發(fā)限期整改建議書(shū)。對員工反應存在問(wèn)題較多的干部，調整崗位、通報批評并嚴格追究，促進(jìn)機關(guān)效能建設的根本好轉。四是制定方案，培養人才。結合人才培養制度，制定了《青年員工培養方案》，進(jìn)一步完善三公司人才培養機制，加大后備人才培養力度，搭建青年人才梯隊，合理挖掘、培養青年后備人才，分公司依據實(shí)施辦法成立員工季度考核領(lǐng)導小組和員工年度考核領(lǐng)導小組。
深入一線(xiàn)，提質(zhì)增效強項目。積極改變上下級角色觀(guān)念，定期組織各部門(mén)深入項目現場(chǎng)，了解項目真實(shí)進(jìn)度和安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)情況，對項目各項工作執行情況進(jìn)行及時(shí)“體檢”，查擺出項目基礎管理中存在的不足。強化問(wèn)題導向，梳理出5大類(lèi)問(wèn)題，31條問(wèn)題清單，對標公司項目管理辦法及效能建設工作方案要求，進(jìn)一步規范工作程序，嚴格把關(guān)各項工作流程，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保項目建設良好運轉。
披荊斬棘，擔責擔難壯底氣。在集團黨委和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，結合學(xué)習宣貫建工控股第一次黨代會(huì )精神，號召全體職工克服畏難情緒，勇于擔責擔難，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)。切實(shí)履行作風(fēng)效能建設主體責任，提高基礎管理效率，提升項目管理水平，團結帶領(lǐng)廣大干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以效能建設工作為契機，推動(dòng)各項工作全面落實(shí)，以工作實(shí)績(jì)檢驗效能建設的成果，為實(shí)現公司的高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
