為進(jìn)一步落實(shí)項目基礎管理年活動(dòng)，增強項目履約和盈利能力，推動(dòng)公司成本管理工作邁上新臺階，8月20日上午，公司召開(kāi)2022年二季度成本分析會(huì )暨項目基礎管理年活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理錢(qián)葉琳出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)玉寶主持會(huì )議。
會(huì )上，各子分公司匯報二季度項目成本完成情況，涉及項目成本管理的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題以及解決措施等方面。成本核算部通報了二季度成本核算工作運行情況和項目基礎管理年活動(dòng)檢查情況，公司集采中心匯報了材料管理情況。與會(huì )人員就成本管控措施、項目團隊配備、招標文件編制、資料管理、材料管理等問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流。
會(huì )議強調：一是要增強項目成本管理的信心與決心，干實(shí)事、干成事，樹(shù)立全員成本意識。二是要透過(guò)成本管理的現狀，直面成本管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強責任成本管理，促進(jìn)成本管理向縱深方向發(fā)展。三是要進(jìn)一步加強成本管理體系建設，樹(shù)立“大成本”理念，加強分公司對成本制度的執行、監管；聯(lián)動(dòng)部門(mén)配合完成成本管控措施。樹(shù)立動(dòng)態(tài)成本管理理念，從細節中把握全過(guò)程項目成本管理。四是要優(yōu)化管理體系，堅持正確選人用人導向，實(shí)行項目經(jīng)理分級管理，優(yōu)化崗位薪酬績(jì)效體系建設，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，所屬單位領(lǐng)導在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，子分公司成本管理負責人、相關(guān)項目經(jīng)理在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
