8月23日下午，安徽路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴G312快速化改造工程項目調研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，三分公司主要領(lǐng)導參加調研。
任杰一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了項目路基、橋梁的建設現狀，詳細了解了項目規劃、生產(chǎn)進(jìn)度、安全環(huán)保等情況。任杰強調，要進(jìn)一步統籌好工程進(jìn)度與質(zhì)量安全管理工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保安全生產(chǎn)全面受控。
隨后，任杰在項目部召開(kāi)了項目工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取了項目負責人及三分公司主要領(lǐng)導的專(zhuān)項匯報，同基層職工開(kāi)展親切交流，傾聽(tīng)一線(xiàn)心聲。
對項目接下來(lái)的工作，任杰提出以下具體要求：一是加強安全環(huán)保管理。以路邊深基坑防護為重點(diǎn)，做好針對性的安全管理方案，細化完善各項安全管理措施，確保施工安全。二是加強項目成本管控。以加強成本管控為抓手，精抓細做、落細落實(shí)，不斷提高項目管理水平。三是加快人才隊伍建設。注重對項目青年員工的培養，領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人要正確引領(lǐng)，切實(shí)做好導師的傳幫帶作用。四是堅持創(chuàng )新施工工藝。加強科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣運用，多措并舉，提質(zhì)增效。五是留存施工影像資料。對施工過(guò)程中的影像信息進(jìn)行全面梳理、認真歸納，做到精細化管理，為下一步申報創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯奠定堅實(shí)基礎。
