安徽二建第二分公司開(kāi)展“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽以來(lái)，參賽項目緊緊圍繞集團和公司年度工作任務(wù)，緊扣工期履約和成本管控，廣泛深入持久開(kāi)展競賽活動(dòng)。參賽項目全體職工在勞動(dòng)競賽中立足崗位，以熱情飽滿(mǎn)的狀態(tài)，在全線(xiàn)迅速掀起大干高潮。施工現場(chǎng)一派忙碌景象，各種機械轟鳴聲此起彼伏，各項工程快速平穩向前推進(jìn)，展現了二建奮進(jìn)的“速度與激情”。
悅境花園項目
賽成本，以競賽為契機提升成本管控水平。悅境花園項目部以“項目基礎管理年”為抓手，以項目成本管理為中心，每月召開(kāi)項目成本例會(huì )，開(kāi)展項目成本核算，編制項目成本對比分析表，制定糾偏措施，持續提升了項目成本管理水平。
賽質(zhì)量，以過(guò)程管控為抓手提高工程質(zhì)量。項目部把過(guò)程管控作為抓工程質(zhì)量的主線(xiàn)，要求施工人員通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)階段檢查生產(chǎn)的質(zhì)量情況，以施工規范、規程和驗收標準為準繩，嚴格執行初檢、復檢、終檢三級檢查制度和監理工程師驗收簽證制度，強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
賽進(jìn)度，科學(xué)調度、統籌資源配置，提升工期履約。以項目部制定的目標節點(diǎn)工期要求為依據，統籌調動(dòng)各項資源配置，堅持施工班組抓工序計劃目標，各樓棟抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標，在工程施工過(guò)程嚴格執行“日檢、周檢、月檢”制度全覆蓋，全面保障工程進(jìn)度。
賽安全，以夏季“送清涼”和明確安全職責為措施保障項目安全生產(chǎn)。項目部制定切實(shí)可行的夏季施工方案，合理安排作息，避開(kāi)中午酷暑時(shí)間，在保證人員健康與安全的前提下，最大程度地完成每天的競賽施工任務(wù)。項目部為各個(gè)施工班組送去防暑降溫物品及藥品，做好施工班組人員防暑降溫安全教育培訓工作，進(jìn)一步提高中暑情況下的現場(chǎng)應急處理水平。
“安全生產(chǎn)是永恒主題”。項目部嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確了各自的安全職責，把安全管理工作貫穿于施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全良性循環(huán)。加強安全現場(chǎng)控制，配備安全員進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、在每周的生產(chǎn)例會(huì )上進(jìn)行嚴肅通報，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改，確保安全始終處于可控狀態(tài)。
比賽是一種歷練，成績(jì)是一份收獲。悅境花園項目在“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”的勞動(dòng)競賽中完成了預期目標。截至7月完成產(chǎn)值2380萬(wàn)元，占競賽目標任務(wù)的37.19％。
安徽醫科大學(xué)第一附屬醫院東區（肥東縣人民醫院）公共衛生綜合樓項目
項目部將“項目基礎管理年”作為工作重點(diǎn)，項目成本管理為工作重心，每月對現場(chǎng)成本情況進(jìn)行按實(shí)核算，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)成本問(wèn)題，在每月召開(kāi)的成本例會(huì )上提出問(wèn)題解決問(wèn)題，保證項目成本情況平穩向好發(fā)展。
持續的“加長(cháng)版”三伏天給現場(chǎng)的管理帶來(lái)了極大的考驗。項目部秉持以人為本的管理理念，合理調整室外作業(yè)時(shí)間，并采購藥品、礦泉水，熬煮綠豆湯，為高溫時(shí)節仍在為競賽奮斗的一線(xiàn)工人送去一絲清涼；項目部及時(shí)編制倒排計劃，并根據總進(jìn)度計劃分解到季度、到月、到周。每周下發(fā)施工任務(wù)書(shū)，在召開(kāi)的周生產(chǎn)例會(huì )上簽訂責任狀，獎罰分明，起到一定激勵作用。項目生產(chǎn)部門(mén)根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，三天調整一次進(jìn)度計劃，確保計劃具有指導性，可行性。
“安全生產(chǎn)大于天”。項目部積極迎檢，在合肥市“六十天專(zhuān)項安全整治”及肥東縣安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)中表現突出，收到上級主管部門(mén)的一致贊譽(yù)；項目部堅持每天進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的問(wèn)題限期整改；每月進(jìn)行大型設備維保，進(jìn)場(chǎng)人員三級教育，在安全生產(chǎn)方面下足功夫，保證了勞動(dòng)競賽期間的安全工作。
平地起高樓是勞動(dòng)競賽成果的最好印證。肥東縣人民醫院公共衛生綜合樓項目6月至7月完成產(chǎn)值和回收資金均超額完成目標任務(wù)。
分公司其他競賽項目
自開(kāi)展勞動(dòng)競賽以來(lái)，無(wú)為玖悅府項目部為保證施工進(jìn)度，值班經(jīng)理每日帶領(lǐng)項目安全員、質(zhì)量員及工長(cháng)配合夜間施工生產(chǎn)管理，要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周進(jìn)行督查，根據質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的完成情況，對勞務(wù)公司實(shí)行綜合評比考核，形成全員抓資源配置、抓工序銜接、抓安全質(zhì)量、抓施工進(jìn)度的良好局面，迅速掀起大干熱潮。
在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大家克服生產(chǎn)任務(wù)重、工期要求緊等困難，管理人員身兼數職，工長(cháng)每人負責管理三棟樓的施工生產(chǎn)，自主放棄本休，堅守崗位加班加點(diǎn)，發(fā)揚“白加黑”的苦干實(shí)干精神，全員積極推進(jìn)施工進(jìn)度，7月完成產(chǎn)值占勞動(dòng)競賽目標的20%。
石塘鎮火龍社區拆遷安置點(diǎn)項目部緊緊圍繞勞動(dòng)競賽的各項目標任務(wù)，緊扣工期履約和成本管控，開(kāi)展競賽大討論，細化目標任務(wù)，緊抓施工生產(chǎn)，完善推進(jìn)措施，責任到人，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握工程建設進(jìn)度的同時(shí)，強化現場(chǎng)組織協(xié)調，在質(zhì)量控制上做到“源頭把關(guān)，過(guò)程控制，精細管理”，通過(guò)一系列措施加強進(jìn)度和質(zhì)量管控力度，在勞動(dòng)競賽的大干氛圍中，進(jìn)一步提升了項目管理水平。
一分耕耘，一分收獲。項目施工產(chǎn)值穩步提升，回收資金也達到了預期目標。
