安徽二建第三分公司積極響應公司號召，認真組織開(kāi)展“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司競賽啟動(dòng)儀式后，三分公司立即成立領(lǐng)導小組，并結合“基礎管理年”活動(dòng)，確定了阜陽(yáng)沃達星海城項目、宿遷中南紫云集項目為本次競賽參賽項目，以重點(diǎn)項目樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的形式全面掀起勞動(dòng)競賽大干熱潮。三分公司結合實(shí)際，有針對性地設計競賽方案，開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論，緊緊圍繞年度工作目標任務(wù)，全面落實(shí)各項工作部署，緊扣成本管控、工期履約和債權回收三項重點(diǎn)工作，廣泛深入持久開(kāi)展勞動(dòng)競賽，充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神、勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新活力，努力達產(chǎn)創(chuàng )效、實(shí)現提質(zhì)增效，確保競賽任務(wù)順利完成。
確定指導思想，科學(xué)制定方案。本次勞動(dòng)競賽旨在推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，搶抓三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金時(shí)節，聚焦年度各項目標任務(wù)，迅速掀起施工大干高潮。競賽儀式啟動(dòng)后，項目部組織全體人員開(kāi)展勞動(dòng)競賽大討論活動(dòng)，制定競賽計劃，確定競賽目標，細化競賽實(shí)施方案，并與相關(guān)責任班組簽訂責任狀。立足項目承包合同和項目目標管理責任書(shū)，項目部以成本管理為核心，工期管理為主線(xiàn)，抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)，全面提升項目管理水平和創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效能力。
啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )開(kāi)展競賽大討論，與班組簽訂責任狀
注重宣傳發(fā)動(dòng)，職工積極參與。在公司和分公司領(lǐng)導以及各部門(mén)的大力支持下，宿遷中南紫云集項目部和阜陽(yáng)沃達星海城項目部堅持認真抓好并落實(shí)項目各項管理工作，劃分節點(diǎn)工期，細化每個(gè)工序，落實(shí)到人，不留死角。結合項目部實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，制定了詳細的競賽方案和措施：一是制定勞動(dòng)競賽計劃和產(chǎn)值計劃任務(wù)目標；二是編制勞動(dòng)力使用計劃，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)分工和協(xié)作；三是根據勞動(dòng)競賽內容編制物資需求計劃，跟蹤各種材料供應情況，提前備料，杜絕因材料供應不及時(shí)而影響施工的正常進(jìn)度；四是根據勞動(dòng)競賽節點(diǎn)下發(fā)施工任務(wù)書(shū)，項目部與勞務(wù)班組簽訂責任狀，建立有效的獎罰措施；五是積極宣貫公司的成本管理制度，樹(shù)立成本管控意識。注重全過(guò)程成本管理，加強事先預防與事后管理。通過(guò)成本分析例會(huì )，實(shí)時(shí)掌握項目的成本運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題并予以糾偏，從而提升項目的成本管理水平。
明確競賽目標，任務(wù)務(wù)期必成。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，7月份阜陽(yáng)沃達星海成項目勞動(dòng)競賽目標產(chǎn)值完成率19.38%，目前工期履約率9.2%；宿遷中南紫云集項目勞動(dòng)競賽目標產(chǎn)值完成率24.35%，目前工期履約率12.28%。項目月度完成產(chǎn)值明顯提升，工期履約正常，應收賬款回收率100%。
生命至上，安全為天。項目在競賽期間，嚴格落實(shí)公司安全管理制度，為項目生產(chǎn)工作保駕護航。參賽項目嚴格按照要求實(shí)時(shí)完成實(shí)名錄入并進(jìn)行安全交底，堅持落實(shí)每日安全晨會(huì )、每周安全日常檢查工作。
為扎實(shí)推進(jìn)本次勞動(dòng)競賽，三分公司積極動(dòng)員，精心組織，制定完備的競賽保障措施，真正做到思想認識到位、領(lǐng)導責任到位、資源配置到位、過(guò)程控制到位、獎罰措施到位。參賽項目全體職工上下擰成一股繩，積極圍繞施工計劃和總體目標，全力以赴實(shí)現“大干控成本、大干促產(chǎn)值、大干保安全”任務(wù)目標。
