為扎實(shí)推動(dòng)項目基礎管理年活動(dòng)有序實(shí)施，物資設備部結合公司“基礎管理年”各項工作部署，通過(guò)加強項目廢舊物資處置、設立主要物資超總需求計劃預警機制、加強現場(chǎng)管理及實(shí)物資產(chǎn)管理、優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作等一系列舉措，全面提升公司物資管理水平。
一是加強項目廢舊物資處置。通過(guò)規范廢舊物資報廢處置程序，完善廢舊物資管理制度，強化廢舊物資管理流程，架設并上線(xiàn)了218廢舊物資處置流程、218資金上繳流程，2022年上半年累計上繳廢舊物資處置款66.29萬(wàn)元。二是設立主要物資超總需求計劃預警機制。針對項目物資總需求計劃的過(guò)程管控，設立主要物資超總需求計劃預警機制?？傂枨笥媱濐A警表根據工程的形象進(jìn)度，通過(guò)物資供貨情況與總需求計劃對比、項目月計劃與總需求計劃對比情況，達到強化計劃及用量管理，杜絕材料浪費。三是加強現場(chǎng)管理及實(shí)物資產(chǎn)管理。公司物資設備部組織各分公司物資科相關(guān)人員分赴在建項目開(kāi)展資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)抽查工作。對各項目部現場(chǎng)、生活區等區域分品種、規格逐項盤(pán)點(diǎn)，結合現有臺賬、標牌及存放地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物核對，確保物資標識明確、數量統計準確，并及時(shí)留存影像資料，登記盤(pán)點(diǎn)表，確保盤(pán)點(diǎn)結果真實(shí)性和準確性，做到物資賬物相符、賬賬相符。避免了重復購置和浪費，對閑置資產(chǎn)和使用效率較低的資產(chǎn)進(jìn)行登記，提高了周轉率及資金利用效率。四是優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作。針對物資設備集采類(lèi)型分類(lèi)編制招標文件，制定了13大類(lèi)物資設備集采工作，組織安排招標文件評審，實(shí)地考察中標單位，積極推進(jìn)集采掛網(wǎng)招標工作，從而達到“統招、分簽、限價(jià)、控量、降本”的工作目標。
下一步，公司物資管理工作將繼續堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，落實(shí)集團基礎管理年各項工作，對實(shí)現資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，為企業(yè)降本增效打下了堅實(shí)的基礎，為公司發(fā)展提供有力保證。
