9月2日上午，安建投資公司組織召開(kāi)徐淮阜高速項目推進(jìn)及信息化建設專(zhuān)題會(huì )。建工股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事李有貴，建工控股副總工程師、建工股份副總經(jīng)理、首席信息官吳紅星，建工控股（股份）工程管理部部長(cháng)、安全監察局局長(cháng)葛輝出席會(huì )議，安建投資黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林主持會(huì )議。
會(huì )上，各項目公司、參建單位匯報了項目前期工作進(jìn)展、項目推進(jìn)過(guò)程中的重難點(diǎn)工作以及信息化建設目標、思路。
安建投資黨委副書(shū)記、總經(jīng)理傅宏林重點(diǎn)就項目施工圖設計優(yōu)化、項目投資策劃、項目公司重點(diǎn)協(xié)調和服務(wù)工作提出明確要求。
吳紅星和葛輝等分別對信息化建設和項目推進(jìn)工作提出建設性指導意見(jiàn)。
李有貴在聽(tīng)取匯報后指出，徐淮阜高速項目作為集團第一個(gè)BOT投資模式的項目，意義重大，應集中優(yōu)勢資源、強化品牌建設，高水平實(shí)施。安建投資及各參建單位在項目前期推進(jìn)過(guò)程中思路清晰、組織協(xié)調有序，信息化建設目標明確、舉措可行。就做好下步工作，他強調：一是要提高認識，科學(xué)策劃?？茖W(xué)嚴謹編制項目策劃，充分認識到加快項目建設進(jìn)度、形成有效投資對集團和地方政府的積極意義。項目公司和各參建單位應同頻共振、齊心協(xié)力，統籌協(xié)調處理項目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)，為項目盡早開(kāi)工提供有利條件，積極打造集團全產(chǎn)業(yè)鏈合成軍。二是要聚焦目標，打造“智慧安徽建工”。各單位要充分認識到“智慧安徽建工”戰略部署對集團“十四五”發(fā)展的重要戰略意義。充分調動(dòng)集團內部專(zhuān)家力量，運用創(chuàng )新思維和先進(jìn)工具填平項目管理上的鴻溝，實(shí)現穿透式監管和專(zhuān)家式服務(wù)，努力將徐淮阜高速項目打造成集團“智能資產(chǎn)”。三是依法合規，明確職責。項目各參建主體要明確分工，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，保持有效溝通。項目管理堅持“市場(chǎng)化”“合約化”原則，確保各項程序依法合規。
安建投資項目建設及信息化建設分管領(lǐng)導、財務(wù)總監、有關(guān)部門(mén)負責人，徐淮阜項目公司負責人，項目參建單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導，徐淮阜各項目部現場(chǎng)實(shí)際負責人參加會(huì )議。
