為響應公司效能建設活動(dòng)，深刻認識效能建設的重要性和緊迫性，甘肅分公司迅速開(kāi)展“提高執行力，建設高效能隊伍”行動(dòng)。
站在“起跑線(xiàn)”，緊繃思想，聞令向前。公司2022年度效能建設工作實(shí)施方案和效能建設倡議書(shū)一經(jīng)發(fā)布，甘肅分公司聞令而動(dòng)，高效推動(dòng)效能建設工作落實(shí)落細，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習文件精神和部署落實(shí)公司效能建設實(shí)施細節。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題黨課、座談會(huì )及專(zhuān)題會(huì )議，讓分公司全體職工從思想上高度重視。項目上懸掛各種效能建設標語(yǔ)、宣傳欄、宣傳手冊等全方位、立體化宣傳企業(yè)效能建設文化
奮進(jìn)“加速跑”，改變作風(fēng)，實(shí)事求是。甘肅分公司開(kāi)展作風(fēng)問(wèn)題大排查活動(dòng)。對擔當負責、攻堅克難的精神弱化，以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不足；積極主動(dòng)性低，協(xié)作意識差，推三阻四，牢騷滿(mǎn)肚；重形式、輕落實(shí)，工作急功近利、不夠嚴謹細致，急于糊弄交工；安于現狀、經(jīng)驗教條、創(chuàng )新意識不足等問(wèn)題，開(kāi)展自我排查，建立問(wèn)題臺賬，加大力度整改。從問(wèn)題源頭抓起，提高辦事效率。
堅守“全過(guò)程”，真抓實(shí)干，砥礪前行。分公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”的原則，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序運行。分公司領(lǐng)導班子定期深入一線(xiàn)，對下轄項目開(kāi)展工作效能大檢查并開(kāi)展專(zhuān)題會(huì )議，指出工作存在不足，發(fā)出問(wèn)題整改清單，提出合理意見(jiàn)建議，幫助項目解決難題。經(jīng)營(yíng)是分公司工作的重中之重，圍繞扎根甘肅、面向西北工作目標，重點(diǎn)跟蹤甘肅天水潁川河綜合治理項目、隴南三江一水河道生態(tài)治理及綜合開(kāi)發(fā)項目，積極開(kāi)拓青海、陜西、河南等市場(chǎng)。人才培養作為分公司長(cháng)期發(fā)展的基礎，每月舉辦主題黨課，定期開(kāi)展“甘肅分公司學(xué)習大講堂”活動(dòng)，搭建了學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和企業(yè)文化的平臺。項目部結合“安全月”活動(dòng)，通過(guò)三級安全管理模式，開(kāi)展每日安全晨會(huì )、安全技術(shù)交底、安全例會(huì )等，全方位、無(wú)死角查找安全隱患，力爭把安全問(wèn)題在源頭解決，杜絕出現安全事故，確保項目生產(chǎn)安全進(jìn)行。項目部嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執行三檢制度。通過(guò)檢查清單對現場(chǎng)檢查，對質(zhì)量不過(guò)關(guān)的嚴禁進(jìn)入下一道工序。
沖向“終點(diǎn)線(xiàn)”，提高效能，彰顯成效。項目是公司的最直接的形象展示，是公司在甘肅地區的名片。甘肅分公司積極響應“項目基礎管理年活動(dòng)”，貫徹落實(shí)公司“項目基礎管理年”活動(dòng)方案，以此為抓手不斷促進(jìn)甘肅分公司各項工作規范化、標準化，確保出經(jīng)驗、出成果、出人才，夯實(shí)項目基礎管理。積極履行國有企業(yè)社會(huì )擔當，嚴格落實(shí)疫情防控工作措施，積極組織開(kāi)展捐贈防疫物資、營(yíng)建疫情臨時(shí)隔離點(diǎn)，為醫護工作者送一口熱騰騰的飯菜等活動(dòng)，被當地政府和業(yè)主單位評為“先進(jìn)抗疫單位”。
在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，甘肅分公司將放眼長(cháng)遠、頂住壓力、迎難而上，團結帶領(lǐng)廣大職工，集中精力做好本職工作，不斷加強項目基礎管理工作，努力建設一支效能突出的隊伍，充分發(fā)揮青年人才干勁足、闖勁大、拼勁強的優(yōu)勢，積極開(kāi)拓西北地區經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展和建設“四個(gè)安徽建工”的賽道上奮勇?tīng)幭取?/span>
