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【奮進(jìn)揚帆正當時(shí)】建材科技勞動(dòng)競賽系列報道(一) 蚌埠建材:以創(chuàng )新求發(fā)展 向技術(shù)要效益
來(lái)源:?時(shí)間:2022-09-05?瀏覽量:3413

勞動(dòng)競賽開(kāi)展在即,正值蚌埠建材由“老站”順利搬遷至新區——安徽建工(蚌埠)建材產(chǎn)業(yè)園。隨著(zhù)新園區4 條年產(chǎn)120萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)線(xiàn)的全面投產(chǎn),蚌埠建材全面開(kāi)啟以“綠色生態(tài)、先進(jìn)工藝、一流裝備、智能管理”為理念的轉型發(fā)展之路。蚌埠建材立足新區新發(fā)展為起點(diǎn),將勞動(dòng)競賽與新區發(fā)展環(huán)環(huán)相扣,在方案上優(yōu)化細化,并建立起黨建引領(lǐng),黨員干部帶頭,部門(mén)職工全員參與的上下齊動(dòng),部門(mén)聯(lián)動(dòng)的良好競賽局面。

加強領(lǐng)導,精心籌劃,確保競賽成效

2022年受疫情影響,整個(gè)蚌埠區域建筑市場(chǎng)萎縮,商砼用量大幅降低。為了提高公司在當地市場(chǎng)的競爭力和占有率,蚌埠建材立足集團公司發(fā)展戰略和建材科技黨委重點(diǎn)工作部署,以勞動(dòng)競賽為載體,以部門(mén)、班組為單位全方位、全部門(mén)層層開(kāi)展大討論。結合公司實(shí)際,緊緊圍繞“降本增效、開(kāi)源節流”,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單,充分利用現有資源開(kāi)拓新市場(chǎng);創(chuàng )新技術(shù)研發(fā),通過(guò)優(yōu)化配合比及新材料應用,降低生產(chǎn)成本;創(chuàng )新管理模式,量身制定“5S”管理辦法,提升企業(yè)整體形象,三項主題活動(dòng)貫穿勞動(dòng)競賽全過(guò)程。

 防疫情、穩經(jīng)營(yíng),全力以赴抓訂單

蚌埠建材堅持疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩不誤”,織密筑牢防疫網(wǎng)絡(luò ),聚焦主業(yè)提前謀劃,精耕細作區域市場(chǎng),全力克服疫情防控和經(jīng)濟下行帶來(lái)的不利影響,積極服務(wù)集團內部項目,大力拓展集團外部市場(chǎng),商砼簽訂了中建八局、中建五局蚌埠區域混凝土聯(lián)采框架協(xié)議,中鐵四局濱湖花園、中鐵上海局懷遠污水處理廠(chǎng)等項目,目前在手訂單約120萬(wàn)立方。鋼材簽約央企五礦23冶懷遠安置房,中建八局、中建四局、中建七局合肥蚌埠南京等項目,目前在手訂單約10萬(wàn)噸,水泥貿易在手訂單15萬(wàn)噸。 

 提質(zhì)量、爭創(chuàng )新,降本增效增動(dòng)力

公司質(zhì)量研發(fā)管理中心將創(chuàng )新作為活動(dòng)載體,組織研發(fā)人員攻克技術(shù)瓶頸。在對各個(gè)項目混凝土標號分析基礎上,對混凝土試拌18次,試拌不同強度等級混凝土70余組,經(jīng)過(guò)反復試驗,研發(fā)項目定制專(zhuān)屬生產(chǎn)配比,滿(mǎn)足項目單方容重需求,實(shí)現配合比成本同比下降近2%。成功完成大體積混凝土配合比優(yōu)化工作,已運用于安徽水利公安局“三個(gè)基地”、中建八局琥珀觀(guān)山悅、河南五建軌道交通學(xué)院、中鐵四局琥珀花園、安徽水利坤和園、安徽水利印山樾等項目,節約成本百余萬(wàn)元。

創(chuàng )新同時(shí)公司堅持綠色環(huán)保理念,提高資源綜合利用效率,采用污水收集循環(huán)處理系統,將漿水回收至沉淀池,經(jīng)反復試驗論證,不斷優(yōu)化生產(chǎn)配比,完成單日消耗污水40至60噸,單日節約用水約100噸,每月節約水費約近萬(wàn)元。

抓管理、重細節,以點(diǎn)帶面樹(shù)標桿

根據公司當前情況,堅持“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)”原則,量身制定了現場(chǎng)5S管理實(shí)施方案,成立了5S管理實(shí)施小組,完成了5S管理制度和評比方案設計,構建5S管理的工作體系。依托已建立的標準化方案和目視化管理,在公司內部全面推行5S管理工作,對于好的方面,樹(shù)立標桿全面推廣,對于差的問(wèn)題通報批評、總結經(jīng)驗,經(jīng)過(guò)共同努力,從根本上解決了基層管理現場(chǎng)不易控制現狀,將所有的場(chǎng)地、設備、員工納入管理視角中,廠(chǎng)區生產(chǎn)環(huán)境顯著(zhù)改善,員工工作效率明顯提升,公司上下形成精細化管理的濃厚氛圍,公司整體效益提升。

目前勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序推進(jìn),覆蓋全體員工,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節,并不斷激發(fā)和釋放出職工干事創(chuàng )業(yè)的活力。勞動(dòng)競賽也由“要我賽”向“我要賽”轉變,隨著(zhù)活動(dòng)的深入,蚌埠建材將以競賽活動(dòng)為契機實(shí)現立功競賽與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“同頻共振”。

 



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