9月2日，安徽路橋集團召開(kāi)月度工作例會(huì )，全面總結回顧8月工作落實(shí)情況，深入剖析存在的問(wèn)題，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。
會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)、子分公司圍繞黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況等進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。
任杰指出，眼下是公司沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下要明確目標任務(wù)，狠抓貫徹落實(shí)。一是高度重視“創(chuàng )優(yōu)奪杯”工作，提高認識、積極申報，鞏固企業(yè)品牌優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)強化技術(shù)和管理創(chuàng )新；二是積極推進(jìn)信用申報工作，想方設法滿(mǎn)足標準，取得突破，努力提高企業(yè)誠信管理水平；三是堅持做好基礎管理工作，圍繞企業(yè)發(fā)展、隊伍管理、項目管理等內容，做實(shí)做細基礎管理工作。
針對項目管理，任杰強調：一是項目班子選任與項目特點(diǎn)要有匹配性，要堅持德才兼備、以德為先的用人導向，根據項目施工特點(diǎn)配備項目班子；二是項目策劃要有針對性，認真細致開(kāi)展項目策劃工作，根據項目特點(diǎn)進(jìn)行針對性策劃，為指導項目生產(chǎn)做好保障；三是安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度要有協(xié)調性，牢固樹(shù)立“安全管好了同樣是效益”的管理理念，統籌抓好安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度，既不要沒(méi)有安全的快進(jìn)度，也不要四平八穩的慢進(jìn)度；四是質(zhì)量管理與成本管理要有剛性，堅持權利與責任對等原則，各級管理人員特別是主要負責人要承擔起質(zhì)量管理、成本管理責任，堅決避免重大質(zhì)量問(wèn)題出現；五是人才培養要有前瞻性，要結合企業(yè)發(fā)展規劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理實(shí)際做好人才培養工作，鼓勵人才前往項目一線(xiàn)鍛煉，加大在重點(diǎn)工作一線(xiàn)考察識別干部工作力度。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負責人，所屬項目等參加。
