自項目“基礎管理年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，針對項目基礎管理中存在的薄弱點(diǎn)與不足，公司工程管理部按照活動(dòng)方案及綱要要求，通過(guò)前期自查自糾發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，有針對性的優(yōu)化管理流程，注重跟蹤落實(shí)，有效提升了項目基礎管理水平。
一是堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展“基礎管理年”自查自糾。各分公司、項目部按照公司活動(dòng)方案及綱要，梳理基礎管理工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，建立責任清單，明確整改期限。截至目前為止，各分公司、項目部已完成責任清單建立并持續性整改。二是強化多措并舉，提升項目策劃時(shí)效。公司針對新開(kāi)項目，建立策劃管理臺賬，明確策劃評審時(shí)間，組織開(kāi)展策劃線(xiàn)下評審與線(xiàn)上審批流程，嚴格把關(guān)策劃質(zhì)量與時(shí)效性管理。當前公司新開(kāi)項目均按照制度要求完成策劃評審工作。三是提高管理水平，強化項目工期履約。按照集團標準建立工期履約管理臺賬，梳理超前項目、正常項目、滯后項目數量，提前對滯后項目進(jìn)行預警，督促分公司、項目部采取趕工措施、辦理工期簽證等手段化解工期風(fēng)險，公司8月份項目工期履約率為87.1%。四是持續攻堅促效，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽。通過(guò)與分公司、項目部簽訂勞動(dòng)競賽責任狀，明確競賽工期、產(chǎn)值、安全、成本等目標，強化參賽項目過(guò)程管控，以競賽促項目管理目標實(shí)現和項目管理水平提升。五是加強檢查考核，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。公司按按季度對“項目基礎管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，目的在于發(fā)現各分公司、項目部在活動(dòng)開(kāi)展宣傳、工期履約、成本管控、質(zhì)量安全以及“一令二狀三管控”落實(shí)方面取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，持續夯實(shí)基礎管理工作，切實(shí)提升項目管理水平和創(chuàng )效能力。
各分公司、在建項目部繼續按照責任清單要求，持續夯實(shí)基礎管理工作，實(shí)現項目基礎管理水平的提質(zhì)增效，為提高公司市場(chǎng)核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。
