喜迎二十大，建功新時(shí)代。
建材科技第二分公司按照建材科技2022年度勞動(dòng)競賽工作部署，緊緊圍繞本年度目標任務(wù)和活動(dòng)主題，制定“促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展”為內容的“五促”競賽目標，全方位全覆蓋開(kāi)展競賽活動(dòng)。
齊抓共管，下好競賽這盤(pán)棋
第二分公司橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導參與的競賽管理小組，形成主要領(lǐng)導任組長(cháng)、工會(huì )主抓、各部門(mén)協(xié)調配合的領(lǐng)導格局和管理體系，真正做到齊抓共管。同時(shí)，根據年度目標任務(wù)，分解指標至到各職能部門(mén)和各辦事處、區域，層層壓實(shí)責任，層層傳遞壓力，形成一級抓一級、逐級抓落實(shí)的工作格局。
攻堅克難，開(kāi)好市場(chǎng)這片田
采取“分層多路”作戰方式開(kāi)拓市場(chǎng)，第二分公司打響開(kāi)賽的攻堅戰。公司領(lǐng)導帶隊，積極推進(jìn)平臺公司合作，現已基本實(shí)現皖南業(yè)務(wù)區域平臺公司合作全覆蓋。所屬各辦事處發(fā)揮自身區位優(yōu)勢，持續深挖戰略客戶(hù)，在已建立良好合作關(guān)系的12家戰略客戶(hù)基礎上，跟進(jìn)洽談4家有合作意向客戶(hù)。隨著(zhù)競賽活動(dòng)深入，第二分公司在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)上加大步伐，用實(shí)招為競賽加碼。先后與中鐵物資、浙建商貿、安徽省進(jìn)出口公司深化合作，開(kāi)展上峰水泥、白鰭豚水泥熟料銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，同徽商物產(chǎn)完成部分項目現款鎖價(jià)。同時(shí)，在礦粉、板材、骨料、煤炭等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域深挖訂單儲備。截至8月底，新簽合同共91份，合同額總計47.22億。先后中標中鐵十七局（2次）、中建股份、葛洲壩集團等優(yōu)質(zhì)項目。
奮力出擊，攻下債權這堵墻
自勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，第二分公司開(kāi)展以比營(yíng)收完成率、比資金回收率、比利潤貢獻率，賽指標、賽貢獻、賽水平為內容的“三比三賽”活動(dòng)，并結合所屬各辦事處、區域實(shí)際表現，組織目標成效綜合考評。同時(shí)，公司創(chuàng )造性地開(kāi)展投標報價(jià)分析評審制、建立并實(shí)行《逾期費用管理辦法》等措施強化了風(fēng)險管控。積極采取債權“五包一定”責任制管理，終止與民營(yíng)企業(yè)合作、全面叫停墊資業(yè)務(wù)、訴訟解決老大難債權等一系列措施，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)了債權清收責任，取得明顯效果。截至9月初，一年以上債權回款1698.49萬(wàn)元。不少重難點(diǎn)債權回收工作取得較大突破，有力地增強了公司防御風(fēng)險、保質(zhì)創(chuàng )效能力。
隨著(zhù)勞動(dòng)競賽的走實(shí)走深，建材科技第二分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內控管理成果明顯，干部職工履職擔當意識增強。下一步將持續抓好勞動(dòng)競賽，為順利實(shí)現全年任務(wù)而不斷奮進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。
